领导生命周期理论总结归纳.pptVIP

§16-3 领导方式及其理论;勒温于1939年对三种不同的领导类型对群体影响进行了实验研究，结果表明： 的工作效率最低。其所领导的群体只达到了社交目标，没有达到工作目标，产品质量和数量都很差。 的工作效率最高。其所领导的群体不仅达到了社交目标，同时达到工作目标，显示出较强的主动创造性。 专权型领导借助严格的控制，达到了工作目标，但人际关系紧张，组织成员的消极态度和对抗情绪不断增长，缺乏主动性。;由坦南鲍姆和史密特提出。 以领导者权力运用的程度为依据来划分领导方式； 在专制和民主的领导方式之间存在着七种有代表性的中间状态的领导方式； 有效的领导方式取决于领导者、下属和情境（很接近领导权变理论的观点）。;以领导为中心;三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果） ;1945年，俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。 “抓组织”，强调以工作为中心，领导者以完成工作任务为目的，注意工作是否有效地完成，重视组织设计、职权关系、工作效率，忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。 “关心人”，强调以人为中心，领导者强调建立领导者与部属之间的互相尊重、信任的关系，倾听下级意见和关心下级。 调查结果证明： 高关系+ 低工作的领导者大多数较为关心领导者与部属之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。 低关系+ 低工作的领导者，对组织对人都漠不关心，一般来说，这种领导方式效果较差。 高工作+ 高关系的领导者，对工作对人都较为关心，一般来说，这种领导方式效果较好。;美国管理学家布莱克 穆顿在四分图基础 上于1964年提出，在 四分基础上划分出81 种领导类型，其中5种 为典型类型： 1.1:贫乏型的管理 9.1:重任务的管理 1.9:乡村俱乐部管理 5.5:中庸型管理 9.9:团队型管理;权变理论--领导的有效性取决于环境 领导方式是领导者特征、下属的特征和环境的函数。 一、菲德勒模式 二、路径－目标理论 三、领导生命周期理论 四、领导者参与模式 ;如何提高领导的效能;三、领导生命周期理论;1. 下属的成熟度;2. 四种领导方式;低; 3. 结论; 思考讨论题;LPC 得分高，则作答者的领导风格是关系导向型； LPC 得分低，则作答者的领导风格是任务导向型。