打造高效执行团队(喻德武精简版).ppt

关于执行，您有话说 有一个主任，执行力非常差。也沟通过很多次，态度也很好，但是就是拖拉，要经常催或者提醒。 困难是员工的能动性比较弱，如何能够让员工高效执行，是否有一些方法，完全靠人去主动判断并执行，有点困难，不是每个人的素质都是一样的。 员工对于业务之外的任务没太多的关注，只是这个不在PBC考核范围内，确实关注度也会不太一样了； 个性是工程师的特性，一般的我们想，第一不要太约束他们的思维，工作中尽量让他们发挥应有的创造力。第二，有效的跟进督促，防止方向偏移。 …… 痛，则不通 上述这些问题，我们有没有经过反思？ 分析员工不去执行的原因 难以执行？ 不愿意执行？ 缺乏执行能力？ …… 好的执行就是把一张桌子擦好 有几张桌子需要擦？ 谁来擦？ 怎么擦？ 谁来监督擦？ 擦完如何奖惩？ 下次如何擦得更好？ 目录 问题1 为什么需要执行？ “执行”的意义 知是行之始，行是知之成。 ——王阳明 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验 证不在于“逻辑”，而在于“成果”。 ——彼得.德鲁克 问题2 人为什么会执行？ 执行的背后隐藏着自动自发的力量 问题3 执行：把目标变成结果的行动！ 问题4 什么是团队执行力？ 团队执行力是执行力系统的一部分 文化 流程 机制 团队执行往往出现问题 团队执行不佳不是团队领导的人品问题就是方法问题！ 目录 你不能选择你的团队，但能选择你的方法 如何让一群平凡的人做出不平凡的事？ 团队高效执行的四大步骤 第一步、定角色——定位自身角色、了解成员 第二步、定规矩——建立开放透明的执行环境 第三步、定结果——给团队准确定义结果 第四步、定责任——将责任紧紧锁定员工 一、准确定位自身角色、了解团队成员 领头羊 领导者 监听者 障碍处理者 资源分配者…… 讨论 七人分粥如何保证吃的最满意？ 二、建立开放透明的执行环境 三、给团队准确定义结果 “结果”是神马？ 态度≠结果； 职责≠结果； 任务≠结果； 什么是结果 第四、将责任紧紧锁定住员工 责任稀释定律——人越多，责任越少 责任跳动定律——责任是一只猴子 责任——猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面走来。两人碰面时，A打招呼道：“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……” 经理说：“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他与下属就各自走开了。 现在，猴子在谁的背上？ 只要是猴子，就喜欢到处跳 责任锁定有方法 责任不会静止不变，如何达到事事有人管，时时有人管？ 责任锁定方法一、责任“连坐” 公司行政督查小组为什么每天发检查信息要带上部门主管的名字？ 责任“连坐”方法 上下级连坐 内部流程相关方连坐 外部利益相关者连坐 责任锁定方法二、建立一对一责任 个体锁定——只有“我”的责任，没有“我们”的责任 主体锁定——首恶必办，胁从不问 事件锁定——一个人可以做几件事，但一件事只可一个人负责 责任锁定方法三、管理好责任的猴子 一、责任明确，始终让猴子在下属的肩上 二、合理授权，让员工照顾好自己的猴子 三、经常检查，确保猴子能得到很好的照顾 四、勤激励：公平的薪酬与即时激励 原则：做重要而不紧急的事猴子才不会累死 目录 执行型人才的特点 自我驱策：从要我干到我要干 自我提升：方法总比借口多 自我超越：决心第一，永不放弃 选拔和培养执行型人才 寻找合适的执行工具 把工具固化为行动 把行动固化为习惯 复制高效执行的工具-YCYA Y：Yes，承诺； C：Check，检查； Y：第二个Yes，汇报； A：Award，奖惩； 如何承诺 公开性——让大家都知道你在干什么 双向性——相互承诺效果佳 现实性——有针对性，能够实现 检查的标准 客观性——事实数据精神 公正性——对事不对人 时效性——看板反馈，每天进步一点点 如何汇报 有需要的 有重点的 可描述的 奖惩要点 开对门 不过夜 持续化 团队执行28字真经 游戏规则要结果， 责任锁定有方法； 检查措施要到位， 激励改进不可缺！ 欢迎交流，谢谢！ 联系邮箱：luwei812@126.com 联系电话联系人：喻德武 1. 什么叫执行 3. 用工具打造高效执行团队 2. 如何让团队执行 腾邦释义：是一个动词，而非一个名词。 驱动因素，动机 执行不是奉命行事，执行不是被动反应，执行不是一个人的事 …… 自己干、带头干、指挥干 有7个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。他们想通过制度创新来解决每天的吃饭问题--要在没有计量工具或有刻度的容器的状况下分食一锅