最有价值企业管理思维(环海商机).ppt

管理思维2013年最有价值培训资料 环海商机网 2013最有价值管理思维 【环海商机版】 前言：企管观点 随着社会经济与文化的快速发展，企业在信息化、国际化、全球化竞争格局中需要打造核心竞争力。从宏观到微观来分析中小企业的生命周期，我们已经明确，企业需要面对：制定战略规划、产品服务的市场营销定位、创新商业模式、价值链资源整合、处理企业公共关系、及至市场营销项目具体解决方案实施，这是一个整套系统。企业竞争力从哪里来，答案是很简洁：管理 环海商机网 环海商机网 企业管理思维培训01308 环海商机网 是立足中国第三商圈（泛渤海地区）具有针对性强兼容多方位企业信息化服务的综合信息交互平台。 环海商机网 是全国领先的B2B2C+O2O电子商务平台，已备案于“2012年度全国文明网站100家”选评信息库。 环海商机网 目前拥有近10000个企业和个体会员，服务面向环渤海区域42城市的企事业单位和个体，专业提供企业信息化建设，包括网站建设、SEO优化和社会化营销推广、OA办公自动化、CRM客户管理、ERP企业资源计划管理、SAAS在线定制软件等服务；面向大型的企业集团、教育机构、组织机关，提供基于ipv4~ipv6无缝过渡技术的下一代互联网高新技术应用服务，包括网络安全、智慧城市等项目，涵盖物联网、云计算等高新信息技术的软件、硬件产品的研发与推广应用。 中小企业必看10项有效管理 环视十二五期间的经济形势转变，我们突然发现，中小企业已经成为中国经济发展中不可忽视的中坚力量。小企业发展的真正瓶颈是什么？环海商机网 弘毅 认为：本质是企业对市场环境的认识能力、是对市场供求关系的处理能力、以及对市场释放的影响力。而所有能力影响力都是来源于人。所以，我认为关键是人力资源管理。我们都知道，现在是信息时代、是人才智慧创造财富的时代。21世纪的中小企业发展的重心是什么，如何识得人才、留住人才、善用人才，如何提升企业凝聚力、团队执行力？我们总结了10点，供大家分享。 环海商机网 （一）通过愿景识人 中小企业必看10项有效管理 我们应该告诉员工：企业的使命是什么、企业价值观是什么、企业远景是什么、企业的核心优势是什么、企业的目标为什么可实现？还要告诉员工：员工的角色是什么，成长轨迹是什么，合格员工价值观是什么？这是在解答说明：工作的热情来自对企业充满信心，对未来充满希望。一个雄心勃勃但决非遥不可及的远景目标，将吸引一批对事业充满热情的人才投身其中。通过耕耘使一家默默无闻的小企业成长为行业中的知名大企业是对人才的极大诱惑、存在价值的最高肯定。所以，通过企业愿景找到需要的人才，才会有团队。 （二）凝聚企业文化 中小企业必看10项有效管理 很多企业的员工手册上写上了企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已。然而，企业文化是企业获得竞争优势的核心力量；例如，美国杜邦公司的竞争对手难以引进杜邦公司卓有成效的安全教育体系，是因为在这个制造炸药起家的公司里，安全意识早已深深铭刻在每位员工的心里了。而我国海尔集团也因可以创造价值能力的特殊内部资源企业文化而成为中国家电业的老大，企业文化的重要可见一斑。每个企业都应建立以人为本的、自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，这也是企业建立弘扬品牌形象的关键基础。二十一世纪的管理是以人为中心的管理。企业即人、企业为人、企业靠人，小企业往往更能体会到水能载舟，亦能覆舟的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在一起。 （三）树立人才观 中小企业必看10项有效管理 人，不断的用智慧改变、创造世界，所以企业文化以人为本是必须的。首先从正确的选才原则开始。以求才之渴，识才之眼，举才之德，容才之量和用才之胆去甄选人才。正确的人才观，还包括在管理上切实体现对人才的尊重。现代管理理论中有两个著名的理论：经济人与社会人：经济人的假设，认为人的本性是懒惰的，尽可能逃避工作、不愿承担责任等；而社会人的假设则认为人都是勤奋的、可以自我激励、自我控制，在人群中存在着高度的想象力和创造性。经济人的假设，必然导致胡萝卜加大棒的管理方式（这正是一些企业管理方式——时刻监督，处处防范，惩罚严厉，常杀一儆百）。 然而按社会人假设，管理者应采取——创造适宜的工作环境：满足职工的尊严需要和自我实现需要、让职工担负更多的责任，使他们发挥潜力，自我控制，以达到个人与组织目标的一体化。真正尊重人就会把人性好的一面发扬光大，同时使企