第11讲 进度管理.pptVIP

第6章 工程项目进度管理 学习目标 了解工程项目进度的分类、优化； 认识进度计划的编制依据、程序及方法； 掌握双代号网络图的绘制方法 主要内容6.3 工程项目进度计划编制 6.3 工程项目进度计划编制 6.3.1工程项目进度计划的类型 工程项目进度计划按照不同的分类原则，可分成不同类型。 （1）按计划期限分类 1)长期进度计划。它是预测性、方向性的战略计划，对建设项目的建设方案、投资使用、资源安排、控制性进度作出原则安排。 2)中期进度计划。它是长期计划的补充和深化，它根据项目总体控制性计划目标的要求，规定计划期内的建设任务，如每年的进度计划。 3)短期进度计划。它是实施性计划，表现为季进度计划、月进度计划、旬进度计划等多种形式。 （2）按工作内容分类 1)勘察设计进度计划。它包括地形地质勘察、设计等工作的时间安排。 2)施工招标进度计划。它是对编制招标文件、开标评标、签署合同等进度的安排。 3)施工准备进度计划。它是对工程开工前征地拆迁、施工场内外交通建设、施工用电用水设施建设的时间安排。 4)施工进度计划。它是承包商根据合同的要求，考虑到可能对工程施工产生的各种影响因素，并结合自己的组织管理水平、工艺技术水平、施工机械装备水平而编制的施工时间安排。 （3）按计划的范围分类 1)建设项目总进度计划； 2)单位工程进度计划； 3)分部分项工程进度计划。 进度计划除上述三种分类的各种类型外，还有：年度投资计划、材料及物资供应计划、大型设备及结构加工计划、劳动力需求计划、施工机械需要量计划、运输计划等。 6.3.2 工程进度计划编制依据 不同类型的施工进度计划，其依据稍有差别。编制施工进度计划，常应以下列信息为依据。 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。 (4)有关法规、技术规范或标准。例如施工技术规范、施工定额等。 (5)施工企业的生产经营计划。一般施工进度计划应服从施工企业经营方针的指导，满足生产经营计划的要求。 (6)承包商的管理水平和设备状况。包括承包商及分包商的项目管理水平、人员素质与技术水平、施工机械的配套与管理等资料。 (7)有关施工条件。包括：①施工现场的气象、水文、地质情况；②建设地区建筑材料、劳动力供应情况；③供水、电的方式及能力等状况；④工地场内外交通状况；⑤征地、拆迁及移民安置情况；⑥业主、监理工程师和设计单位管理项目的方法和措施。 6.3.3工程项目进度计划编制程序工程项目进度计划编制程序如下：(1)定义活动（或称划分项目）。活动的大小则随工程进度计划的粗细程度而定。(2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。(3)计算工程量。(4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数量。(5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。(6)初拟施工进度计划。(7) 施工进度计划的检查、调整和优化。 网络图法中又分关键线路法（Critical Path Method，CPM）、计划评审技术（Program Evaluation Review Technique，PERT）、图示评审技术（Graphical Evaluation Review Technique，GERT）、决策网络计划法（Decision Network，DN）和风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique）。 在工程项目进度计划中用得较多的方法有：横道图法、关键线路法和计划评审技术。下面介绍关键线路法和计划评审技术。 （1）关键线路法 关键线路法假定进度计划中活动与活动间的逻辑关系是肯定 的，每项活动的持续时间也仅只有一个的网络计划技术。在 关键线路法中可计算网络图的6个时间参数： 最早开始时间ES i,j ──活动（i，j）最早可能开始的时间； 最早结束时间EF i j ──活动（i，j）最早可能结束的时间； 最迟开始时间LSi j ──活动（i，j）最迟必须开始的时间； 最迟结束时间LFij──活动（i，j）最迟必须结束的时间。 总时差TFij──活动（i，j）在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间； 自由时差FFij──活动