国际环境与企业经营【企业经营管理推荐】.ppt

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国际环境与企业经营【企业经营管理推荐】.ppt

* * 一体化的几种形式,是理论上的抽象。实践中的区域经济一体化有可能兼具几种一体化的特点 实践中不存在一种形式向另一种形式过渡的必然性。 经济一体化的经济效应 静态效应。指假定经济资源总量不变、技术条件没有改进的情况下经济一体化对集团内国家贸易、经济发展及物质福利的影响 动态效应。指经济一体化对成员国贸易及经济增长的间接推动作用。 经济一体化的静态效应 贸易创造:当关税同盟中某成员国的一些产品被来自另一成员国的更低成本的进口品所替代时,便发生了贸易创造。 贸易转移:如果一国因参加关税同盟,使得原先的贸易关系由区外转向区内,甚至由原来从外部世界进口价格低廉的商品,变为向同盟内成员国购买高价商品,便发生了贸易转移。 无论是贸易转移还是贸易创造,对一体化集团成员都有利。但对成员外国家影响不同。 经济一体化的动态效应 组建共同市场之类的一体化经济集团,能获得规模经济效益 形成共同市场以后,使各成员国厂商面临空前激烈的竞争,从而刺激劳动生产率的提高和成本的下降,并刺激新技术的开发和利用 一体化经济集团内各企业为了应付市场的扩大和竞争的加剧,必然千方百计增加投资,以更新设备,采用新技术,扩大生产规模。同时也会吸引集团外国家在一体化区域经济内的投资 欧盟 北美自由贸易区 APEC APEC合作方式与原则 合作方式: 自主自愿、协商一致、循序渐进 原则: 单边行动与集体行动相结合,灵活性与全面性相结合,坚持开放的地区主义 东盟已经初步建立了自由贸易区 10+3模式 三种10+1模式 中国-东盟自由贸易区(10+1)谈判的正式启动,预计2004年11月结束所有谈判。 2003年是中国-东盟自由贸易区(CAFTA)计划的启动年,双方贸易往来迅猛发展,达到782.5亿美元,增长42.8%。2005年预期达到1000亿美元。2005年, CAFTA将全面启动,大约7000类商品将逐步实现零关税,预计2010年建成。届时将形成一个拥有18亿消费者、国内生产总值近2万亿美元、贸易总额达1.2万亿美元的经济板块,从而成为世界上人口最多的自由贸易区。 区域经济一体化发展趋向 一、传统的国家主权观和国界将受到冲击 二、形成三大经济圈为核心的区域经济发展新格局 三、出现南北合作型经济一体化 四、资本流动成为经济一体化更为重要的推动力量 五、世界贸易将在地区主义和多边主义双轨制下运行 六、各国的经贸政策将自主决策型向区域或国际决策 型转变 七、运作机制:制度性整合和功能性整合相结合 八、排他性降低,开放性加强 发展中国家发展战略的演变 进口替代 出口导向 全面开放(竞争与合作) 通过区域一体化融入全球化 七、企业应对全球化挑战的思路 参与全球化条件下经济竞争的主体是企业。应对全球化竞争最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力。 第一,要认真研究国际同类行业、企业乃至产品的市场竞争状况。如果一个行业或者行业的一个细分部分是具有国际化潜力的,那么就意味着该行业是一个全球化行业。 对于有竞争力的企业,行业发展的国际化潜力就是拓展国际市场的机遇;对于竞争力较弱的企业,就意味着存在国际化压力。如果一个行业提供的产品或服务在全球范围内具有需求类似性,那么企业将可以相对容易地把产品卖到其他国家。 因此,行业中这种需求的类似性会推动该行业的国际化发展。如果本地企业的产品与国际同类产品相比处于优势,那就可以利用市场开放进行外向开拓;如果不占优势,那么本地企业在就面临进口竞争的压力。 无论是哪种类型的企业,都要认真研究国际上同行业类似产品的市场状况,了解同行的竞争优势,以确定竞争策略。比如在产品竞争国际化的情况下,差异化竞争策略被普遍使用;如果产品无差异,就采取营销差异化、服务差异化战略。 第二,要努力创造企业的竞争优势,要特别注重企业核心能力的保持和培育。 企业竞争力的核心是企业的核心能力。因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力。 企业核心能力是指企业能力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的能力,例如企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 企业的核心能力的特征是:(1)价值优越性。核心能力应使企业在创造价值、降低成本上优于对手,促进企业效率的提高。(2)差异性。企业拥有的核心能力应是其独有的,是其区别与竞争对手并在竞争中成功的关键,核心能力的差异决定了企业间的竞争力差异和效率差异。(3)不可仿制性。核心能力是企业在长期活动中积累的,其他企业难以仿制。(4)不可交易性。企业核心能力无法象其他生产要素哪样进行交易。(5)替代性低。和其他资源相比,核心能力受替代品的威胁较小。

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