企业国际化经营历史、理论与方法互动整合辅导_1350578279.pptVIP

企业国际化经营 历史、理论与方法互动整合辅导;内 容 安 排; 纲 要第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构;管理者的专业管理职能分析;职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际 化经营 B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理：领导艺术、管理沟通 D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理 ;中国社会背景;管理者运用企业国际化经营的策略;1911年; ;高 层;3、企业管理实践与理论互动的系统理念;企业国际化经营的历史演变;（2）管理学的系统理念与思路 ①、1911－1932年以科学管理为主导的实践与 理论互动发展阶段 现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公 司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话 ;伊利集团转制案例;金嗓子集团转制案例;②、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论 互动发展阶段;光明集团员工行为管理案例;③、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论 互动发展阶段;企业国际化经营理论可口可乐与百事可乐国际化经营案例;管理项目量化理念通用与福特比较案例;全面质量管理理念温州企业案例;管理信息化理念海尔案例;管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例;④、1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论 互动发展阶段;创新与变革理念沃尔玛案例万科案例;变 革 系 统; ⑤、1993年至2005年以整合创新管理 为主导的实践与理论互动发展阶段;核心竞争力管理理念格兰仕案例;知识管理理念联想案例;学习型组织管理理念; 管理学\企业国际化经营方法精要;A、定性方法系列;* SWOT分析方法 * 盲点分析方法;要点分析方法 客观环境互动分析方法 定点超越分析方法 态势选择分析方法 ;可持续增长分析 专利分析方法 网络控制与系统分析方法 头脑风爆方法 计算机模拟方法;  C、系统整合方法;企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合理念总结;第二部分 企业国际化经营:实务与案例分析 一、有效管理与企业国际化经营的互 动框架;（一）个人管理的管理学\企业国际化经营分析;管理者与管理学\企业国际化经营的互动分析 ;业务管理;企业成长与发展的管理学\企业国际化经营分析;(三)外部管理的管理学\企业国际化经营分析;A、中国海尔集团案例分析 B、美国微软公司的核心竞争力案例分析 C、朗讯公司职业经理人的道德风险案例分析;第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营 的方法研讨 一、管理者实践管理学\企业国际化经营的方法研讨 实践联系理论 理论联系实践 实践理论互动整合 ;二、管理者高效学习管理学\企业国际化经营  的方法研讨 A、个人人生设计与职业生涯规划方法 B、任务与时间管理方法 ;三、继续学习线索; 谢谢大家！