公司财务决策与战略-袁小勇.pptVIP

财务决策与战略;建议阅读书目;袁小勇：两家杂志的特邀编审;讲座大纲;第一讲 财务人员角色与知识结构;一、财务与会计的区别;二、公司活动的两大主题;三、财务人员在企业中的角色;四、怎样测量核心业务增长率？;续;续;五、财务决策框架;六、财务人员知识结构;敏锐的洞察力;测试你对数字的敏感;案例：歌尔声学的异常数据;;七、财务人员面临的挑战：;第二讲 财务决策的陷阱和误区;一、许多会计概念会误导财务决策;二、从财务决策的角度看利润/净利概念的弱点;案例1：看似正确其实错误的财务决策;案例2：;续;续;三、平均数的幻觉;案例1：;案例2：;案例2(续)：;案例3:;如何避开平均数的误区？;四、忽视非会计概念也会误导财务决策;五、会计报表的局限性;六、如何避开陷阱和误区 ;客户信息：;产品特性：;供应链：;非会计成本：;第三讲 财务人员应牢记的关键概念;一、与短期决策相关的核心概念：;二、与长期决策相关的核心概念;对IRR和NPV的解释;三、象经济学家那样思考;案例1：;案例2：*;四、沉没成本与财务决策;案例1：;案例2：;案例3：;特殊问题—资产专用性：;五、机会成本与财务决策;案例1：;案例2：;案例3：;案例讨论：;(续)：;机会成本与财务决策(8);案例4;六、并购决策;尽职调查(due diligence);最经常使用的评估方法:;续;七、财务规划 ;财务规划类别;财务规划假设：;案例1：;案例2：;八、全面预算;续;续;滚动式预测;案例1：如何做滚动式预测？;讨论：预算有用吗？;解决方案;承上例，实际完成是60万;承上例,如果实际完成是70万呢?;练习:;承上例，实际完成是80万;承上例，如果实际完成是70万呢?;九、价格弹性与财务决策;定义;续;案例1：;分析;十、杠杆原理与决策;营业杠杆;案例1:;分析;续;财务杠杆;案例2：;分析：;续：;续：;