富士康企业集团IE进阶培训--制造过程质量控制（PPT77页）.pptVIP

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2018-04-15 发布于贵州
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富士康企业集团IE进阶培训--制造过程质量控制（PPT77页）

制造过程质量控制;内容安排;Part 1 工序能力分析;六、工序能力调查及工序分析;工序能力调查的含义;工序能力调查的步骤;工序分析;提高工序能力的途径;Part 2 工序控制;一、工序控制的含义;二、工序控制的内容;三、工序控制点;工序控制点的涵义;工序控制点的设置原则;工序控制点的种类;对工序质量控制点的要求;四、统计工序控制;统计工序控制的含义;SPC的理论要点;统计工序控制的步骤;五、工序的诊断与调节;工序诊断和调节的基本要素;工序诊断和调节的参数;平均故障间隔;调节费用C;费用函数;最佳诊断间隔;工序诊断与调节的优化;改善基本要素的参数水平;改善诊断方法;改善调节方法;Part 3 质量管理新方法;一、关联图法;关联图的基本结构;关联图的类型;中心型关联图;单向型关联图;关系型关联图;应用型关联图;关联图的应用程序;关联图的特点;关联图的应用范围;二、KJ法;KJ法的定义及特点;KJ法的主要用途;用KJ法解决问题的程序;绘制A型图;三、系统图法;系统图法的概念;系统图的基本形式;系统图的用途;系统图法的应用程序;四、矩阵图法;矩阵图法的概念;矩阵图法;矩阵图法的主要用途;矩阵图的分类;L型关联图;T型矩阵图;Y型矩阵图;X型矩阵图;矩阵图法的应用程序;五、矩阵数据分析法;矩阵数据分析法的概念;矩阵数据分析法的主要用途;用矩阵数据分析法解决问题的步骤;六、网络图法;七、过程决策程序图法;过程决策程序图的概念;PDPC法的应用思路;初步计划阶段;PDPC法的基本形式;应变计划阶段;PDPC法的主要特征;PDPC法的主要用途;讨论思考题;课间休息