目标管理3[打造高绩效管理目标与团队].ppt

目标管理与经济责任制的区别 1、目标设置的方法不同----上下级共同制定 2、目标间的关系不同----强调个人目标、团体目标和企业目标的统一 3、管理方式不同----例外控制 4、成果评价方法不同----自我评价，自我改进 目标管理的核心： 让员工自己当老板，自己管理自己， 变“要我干”为“我要干”。 目标管理的威力 1、通过目标链锁体系使个人和部门的责权利明确、具体，避免“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。 2、通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。 3、通过授权，分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。 4、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。 5、通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行监控。 企业如何进行目标管理? 1.计划 Plan 2.执行 Do 3.检查 Check 4.行动 Act 目标管理的进行是不止的进步与发展 回馈 Act--Feedback 适时回应 奖励表扬与人事 组织制度结合 执行 Do 将目标付诸行动 支援/授权沟通协调 绩效考核 Check--Review 绩效报告 辅导改进 变更新标准 计划 Plan 公司目标部门/ 个人目标 达成方法5W1H 目标管理与绩效考核的第一步P(Plan)----计划阶段 问题思考? 公司的目标从何而来? 部门的目标从何而来? 员工的目标从何而来? 以上各目标之间有着什么样的关系? 如何制定目标? …… 瞄准—射击！ 公司的使命、目标与计划 使命(宗旨) 高层 目标 高层 计划 中层 计划 中层 目标 基层目标 基层计划 使命(宗旨)--也可称作组织的最终目的，是用来形容组织的理想，表明组织的价值观和存在意义。 目标--它通常是与使命(宗旨)相一致的对组织不同层次方向的一般和具体表述 企业目标与计划的分解结果 千斤重担人人挑、人人肩上有指标！ 企业目标与计划的时间树体系 企业使命 3-5年总体战略目标与计划 2004年度目标与计划 2004年度各部门目标与计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 目标的来源 1、公司的使命与战略目标（整体发展的要求） 2、部门职责与岗位职责定位（专业化的要求） 3、商业计划和预算（资源配置） 4、商业情况（影响机会） 5、客户的需求与期望（利润的来源） 确定应用范围要考虑的因素： 1、企业规模的大小 2、业务内容 3、管理水平 4、筹备时间 5、宣传训练的程度 “渐进式”的推行范围： 1、业务类型 2、部门类别 3、项目类别 4、阶层类别 团队口风训练 我们的目标是: 成为卓越人才，创建卓越团队 我们的服务口号是：服务、服务、再服务 我们的誓言是：只要有我在，公司一定强； 只要公司在，我一定能成功 我们的决心是：宁为成功拼命干，不为失败找借口 我今天，非常快乐； 我今天，气势如鸿； 我今天，努力工作； 我今天，一定成功； 我成功，我志在成功；我成功，我志在成功！ 希望本次培训课程能对大家有所帮助 预祝大家一个成功的2009年！ * 四种事情 既紧急又重要 不紧急但重要 不重要但紧急 不重要不紧急 紧急 重要 目的+过程=结果 贡献 可惜 可悲 天意 过程（方式与方法） 目的（事情） 对R 错W 对R 错W 目标管理与绩效考核企业实现高效管理的重要课程之一 “凡事预则立，不预则废”，预者即计划之意。 秀才与农夫 思考？ 目的？ 目标？ 计划？ 计划管理？ 目标管理？ 什么是成功？ 什么是成功？ 我们每个人、每个企业、做每件事都在追求成功 每个人、每个企业对成功的理解和设立的标准不一样 金钱通常被作为衡量成功的标准 金钱之外的其它标准 例子：美国mafia电影 生物学上的成功 成功等于目标，其它都是这句话的注解! 目的 目的