目标管理与企业创富[打造高绩效管理目标与团队].ppt

* dfh868@163.com * 第六章 持续改进目标 第六步 实施措施 * dfh868@163.com * 第六章 持续改进目标 第七步 措施效果测量分析 * dfh868@163.com * 第六章 持续改进目标 第八步 巩固措施，制度化标准化 制定新的奋斗目标 * dfh868@163.com * 第六章 持续改进目标 持续改进常用统计方法-----品管七大手法 检查表 层别法 鱼骨图(鱼刺图或特性要因图) 柏拉图 推移图 直方图 控制图 * dfh868@163.com * 第六章 持续改进目标 持续改进四阶段 第一阶段: P(计划,明确改进的内容和改进方案) 第二阶段: D(实施计划) 第三阶段: C(检查对计划实施情况及效果与期望值对比) 第四阶段: A(措施,将好的经验积累下来,没有达到期望 值的进入下一循环阶段) * dfh868@163.com * 第七章 目标管理的意义 提高企业员工的工作士气 激励企业员工的工作积极性和能动力 明确企业奋斗的方向 提高企业内部沟通的有效性 增强团队的凝聚力和向心力 增强企业的改进能动性和积极性 完善企业的改进机制 降低企业管理成本 增强企业团队的战斗力 * dfh868@163.com * 目标管理=为企业创造财富 * dfh868@163.com * * * * * * dfh868@163.com dfh868@163.com 高效目标管理(MBO)与企业创富 主讲：赵伟立 二零零三年五月一十八日 * dfh868@163.com * * dfh868@163.com * 维持 改善管理 维持 维持 改善管理 改善管理 目标 P D C A P D C A P D C A 坚持不懈 目标 * dfh868@163.com * 前 言 我们无法改变世界 —但我们可以把地球的一小部分变得更美好 * dfh868@163.com * 自我介绍 姓名：赵伟立 目前资历：ISO9000：2000TUV注册审核员 ISO14000：1996国家注册审核员 GB/T28001：2001国家注册审核员 能力： E—mail: waleyzhao1972@21 * dfh868@163.com * 目录 什么是目标 如何确立目标 如何管理目标 如何实现持续改进 目标管理的意义 * dfh868@163.com * 第一章 什么是目标 在某方面所要追求的方向和目的 * dfh868@163.com * 第二章 什么是目标管理 管理大师—彼得德鲁克最早提出了目标管理（MBO：Management by Object）的概念 目标管理—要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明 确责权利； 在目标实施过程中，充分信任员工，进行适度的授 权，让员工实行自我控制，努力完成工作目标； 以目标对下级进行考核，评定成果，进行奖励，激 发员工积极性，保证企业总目标的实现。 * dfh868@163.com * 第三章如何建立目标 第一步 确定改进方向 第二步 以往业绩收集有关数据对现状统计分析 第三步 分析以往业绩成功与失败之原因 第四步 建立新的目标指标 * dfh868@163.com * 第三章如何建立目标 建立目标五原则（SMART） 第一原则 S(Specific) —明确性具体化 * dfh868@163.com * 第三章如何建立目标 第二原则 M(Measurable)—可测量性 ※目标定量非定性 ※目标具有一定可考核评估性 * dfh868@163.com * 第三章如何建立目标 第三原则 A(Attainable)—可实现性 ※目标具有一定的挑战性 忌讳过高 ※目标要能够实现 忌讳过低 * dfh868@163.com * 第三章如何建立目标 第四个原则 R(Relevant)—相关性 ※目标制定要考虑以往的工作业绩 ※目标制定要考虑相关职能部门的目标 ※目标要与所在职能部门工作有关系 * dfh868@163.com