工作分析试卷自考试题浙江省2003年10月.docVIP

工作分析试卷自考试题浙江省2003年10月.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作分析试卷自考试题浙江省2003年10月

做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答! 浙江省2003年10月高等教育自学考试 工作分析试题 课程代码:06092 一、填空题(每空1分,共15分) 1.矩阵组织也叫_________,其实质是在同一组织机构中,把按照职能设计组织和按照产品设计组织结合起来。 2.工作分析的基本程序可以划分为五个阶段,分别是准备阶段、_________、分析阶段、_________和运用阶段。 3.职务要求细则要回答是哪些_________和_________才能胜任这项工作。职务要求细则要说明的是一项工作对承担它的员工在教育、经验和其他特征方面的最低要求,而不是最理想的工作者形象。 4.根据赫兹伯格的保健——激励(或双因素)理论,能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的_________和_________。 5.HP工作设计方法——优秀业绩工作体系是将_________与_________方法结合起来的一种岗位设计方法。 6.管理跨度是指一位管理者能_________的下属人员的数量。这一数量应该有一定的限制,但是确切的人数取决于很多因素的影响。 7.任务是一系列为了达成一个目的的_________的集合,即完成一项具体的职务。 8.工作评价也称为职务评价或岗位评价,是指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工_________和_________的依据。 9.工作分析是工作设计的基础,而_________是设计企业薪酬制度的基础。 10.为了顺应网络时代发展的需要,人力资源管理部门将逐渐从各种具体事务中解脱出来,成为一个_________、战略性、研究性、指导性的部门。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分,共15分) 1.工作责任的设计( )所授予权限的范围。 A.应大于 B.不能大于也不能小于 C.两者无关 D.应小于 2.( )就是典型的按照时间设计组织的方法。 A.轮班作业 B.工作扩大化 C.工作丰富化 D.专业化 3.( )法的每项功能描述一种广泛的行动,它概括了在与信息、人和事发生关系时工作者做什么。 A.职务分析调查问卷(PAQ) B.HP工作设计方法 C.功能性职务分析(FJA) D.职业分析问卷(OAQ) 4.( )的理论依据是赫兹伯格的保健——激励(或双因素)理论。 A.科学管理方法 B.人际关系方法 C.工作特征模型方法 D.HP工作设计方法 5.下列特征中的哪一项不符合管理跨度可以较宽的特征?( ) A.承担的任务明确 B.下属老练成熟 C.上下级之间的联系有效 D.工作复杂 6.工资等级通常是职务说明书中( )的常见项目。 A.职务定位 B.职务描述 C.工作职责 D.职务要求细则 7.泰勒的科学管理原理的理论基础是亚当·斯密提出的( )。 A.工作专业化 B.职能专业化 C.工作丰富化 D.工作扩大化 8.在职务说明书中,( )简明扼要地归纳了该职务的责任和工作内容。 A.工作职责 B.职务描述 C.职务说明细则 D.职务定位 9.工作分析以发挥人力资源的( )为目的。 A.系统作用 B.开发 C.积极性 D.有效利用 10.工作扩大化是指( )。 A.工作的范围扩大 B.工作内容的基本改变 C.工作责任的基本改变 D.工作岗位的改变 三、名词解释(每小题3分,共18分) 1.正式组织 2.工作分析 3.职务 4.参与法 5.工作丰富化 6.职务定位 四、简答题(每小题5分,共20分) 1.什么时候是工作分析的合适时机? 2.工作岗位设置的原则有哪些? 3.试论工作(岗位)设计与工作(职务)分析的关系。 4.以员工为中心的工作再设计的基本思想是什么? 五、论述题(每小题10分,共20分) 1.为什么说在人力资源管理各个环节中,工作分析是一项比较困难的工作? 2.试论职能型组织设计的优缺点。 六、案例分析题(共12分) 对以下职务说明书进行评价。(提示:可从职务说明书的内容入手进行评价)

文档评论(0)

wumanduo11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档