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营销中心业绩奖惩(试行)办法 【标??? 题】营销中心部门业绩奖惩(试行)办法 【发布日期】二00七年一月 【实施日期】二00七年一月【失效日期】【制度分类】公司规章【内容分类】规范文件【发布单位】湖北**集团有限公司 【内 ??? 容】各大区域负责人、客服专员及其它营销人员业绩奖惩办法 为了强化企业的内在凝聚力，提升企业员工的团体协作精神，激励营销人员拓展市场的积极性，特订立以下管理及业绩分配方案，作为《部门业务运作及管理暂行条例》的补充方案。 销售业绩目标 二00七年度必保销售目标为：万元，下年目标设定应在上年目标基础上以不低于10%的增长率为标准，视当年公司发展情况而定。二00七年各区域设置及目标分解为： 具体按（考核目标为 万元）月度分解为： 各区域设置及目标分解为： 2006年度必保目标设定为： 0万元，力争目标为：万元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 必保目标 力争目标 其中：加盟部 2007年度考核指标为： 万元，奋斗目标为： 亿元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（万） 考核指标 奋斗目标 直营部 2007年度考核指标为：万元，奋斗目标为：亿元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（万） 考核指标 堂皇阁 南京金鹰 南京苏宁 常州新世纪 溧阳华地 金坛店 太仓华联 其它 各区域市场及客服指标分解为； 区域 07年 指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新疆,辽宁,吉林,黑龙江 广东,福建,海南,云南 河南,湖北,山西,陕西,甘肃 浙江,上海,安徽 江苏(大区） 湖南,江西,广西 四川,重庆,贵州 山东,内蒙古,河北,北京,天津 加盟部合计 江苏(客服） 小计 堂皇阁 合计 各区域市场拓展目标设定为： 区域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 新疆,辽宁,吉林,黑龙江 广东,福建,海南,云南 河南,湖北,山西,陕西,甘肃 浙江,上海,安徽 江苏(大区） 湖南,江西,广西 四川,重庆,贵州 山东,内蒙古,河北,北京,天津 考核指标 奋斗目标 促销销售必保目标为：万元，力争目标设定为：万元，其中南区所辖区域为：四川、重庆、贵州、湖南、江西、广西、江苏、浙江、安徽、上海、广东、福建、海南、云南，目标为：万元；北区所辖区域为：辽宁、吉林、黑龙江、新疆、河南、湖北、山西、陕西、甘肃、山东、内蒙、河北、北京、天津，目标为万元。具体分解为： 月度 南区目标 北区目标 合计 （四）人员基础级别考核薪资及级别考核薪资的晋级与降级 营销人员 营销人员依据不同的区域年度业绩目标，享受对应的业绩薪资标准。 营销人员参照相应的业绩薪资标准，依据工作经历及综合能力，分三个等级，初级营销人员、中级营销人员和高级营销人员，同时享受基础级别考核薪资。 初级营销人员为试用期或实习期的营销人员； 中级营销人员为工作经历及综合能力均较强的营销人员； 高级营销人员为工作经历及综合能力均较优秀的营销人员。并纳入部门管理级备选人才，可竞选部门经理。 每半年进行一次晋级评审，若连续六个月超额完成销售目标20%以上，且连续六个月绩效考评分均在90分以上，岗位级别将晋级。高级营销人员晋级后可享受高级副