主洗车间“五型”班组考核表细则(最新)1.docVIP

内蒙古利民煤焦有限责任公司洗煤厂主洗车间 “五型”班组考核表 申报单位： 单位负责人： 被考核班组： 利民公司“五型”班组考核细则 序号 考核项目 评分标准 建设标准 考核内容及打分标准 （小项分扣完为止，不累计扣分） 考评单位 扣分原因 本月得分 备注 安全生产型（35分） 1 班前会 （10分） 班前会以班前会规定流程作为参考，努力做到规范高效。进行危险源辨识，安全隐患评估，每日一题培训等； 风险预控表及职工安全状态温馨预控卡填写规范、真实。 1、班前会没有进行危险源辨识、安全隐患评估、每日一题培训扣3分； 2、风险预控表及职工安全状态温馨预控卡填写不规范、出现造假情况。扣2.5分 主洗车间 2 反“三违”、抓群网，杜绝各类事故 （10分） 1、每名职工参加各类安全培训； 2、按规定穿戴劳保用品； 3、无“三违”现象； 4、班组无人身伤亡事故，火灾及设备等事故； 5、车间安全隐患及时整改，并有整改记录； 6、管理使用好防尘、防灭火等安全设施； 7、青岗员组织开展活动良好； 1、有一人次无故不参加各类安全培训、考试扣0.5分，考试成绩不及格1人次扣1分； 2、有一人次不按规定穿戴劳保用品扣2分； 3、有一人次“三违”现象扣全分； 4、发生轻伤事故1人次扣全分；每发生一起重大事故扣全分，并确定为不合格班组；每发生一起重大机电设备事故、火灾事故扣全分； 5、管理不到位、整改不及时一次扣1分，无记录扣2分；6、有一处损坏或丢失扣2分。 7、青岗员有详细的活动记录、相关检查卡，有一项不合格，扣3分。 主洗车间 3 设备安全管理 （10分） 岗位每班检查设备挂牌情况，缺少、不完好要记录在交接班记录上，并上报班长，调度（机修）及时处理解决。 各岗位按照岗位点巡检标准进行设备点巡检，并按时填好岗位巡检记录，交接班记录 1、设备名牌缺失，记录不完善，未及时解决扣5分； 2、岗位巡检记录填写不规范扣2分； 主洗车间 4 相关记录 （5分） 班组各项工作记录整洁完整，内容清晰。如：（班前、班后会会议记录；安全活动记录；班组培训记录；班组安全隐患排查记录；安全教育记录；班组员工考勤记录等）； 未建立相关台账及记录的，每项扣1分，记录不具体、不清楚、不全每项扣0.5分。 主洗车间 管理科学型（25分） 5 生产任务 （10分） 全面完成当月生产任务。 完成95%-100%（不包含100%）扣2分；完成90%-94%扣4分（包含90%）；完成90%以下扣全分。. 主洗车间 6 生产质量管理（5分） 1、按公司规定的产品质量标准组织生产，不发生任何质量事故，各种产品及副产品质量达标情况。 1、按公司规定的产品质量标准进行考核，指标低于标准一次扣3分，发生重大质量事故扣全分； 主洗车间 7 文明生产管理（5分） 地面单位按照我公司下发的考核标准进行考核。按照“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求开展文明生产工作。 有一项不合格扣1分。 主洗车间 8 成本管理 （5分） 1、本班组使用的材料、配件、备件等不超过各区队里下达的月度生产经营计划指标； 2、按规定时间拆除和回收各类设备、材料等。 1、材料费超计划1%以下扣2分；材料费超计划1-10%扣3分；材料费超计划10%以上扣全分； 2、不按时拆除回收物料，每发现一次扣2分。 主洗车间 （各班组材料消耗无法计量） 科技创新型（10分） 9 劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关（5分） 1、针对生产经营的难点、重点积极组织各种形式的劳动竞赛活动（包括“安康杯”竞赛活动）效果显著，获得我公司、能源公司或市级先进荣誉称号；2、获得攻关项目奖。 1、为开展相关活动的扣5分，无相关记录或记录不清楚扣3分；2、获得市级称号加5分、能源公司级称号加4分、公司级加3分；3、获得攻关项目奖项加5分。 主洗车间 10 合理化建议、小改小革 （5分） 鼓励职工提合理化建议。对生产、安全质量、技术工艺、经营管理等方面存在的问题、隐患或有其他创新思路方面提出有价值的合理化建议。 1、不开展相关活动的扣5分，无相关记录或记录不清楚扣3分，被采纳的，能源公司级每条加2分，公司级每条加1分； 主洗车间 学习培训型（15分） 11 班组安全教育 （10分） 1、对职工（包括新职工）进行班组安全、质量等相关知识、相关制度的培训，并进行考核，成绩合格。 2、新职工实习期间，应保证每名新职工有明确的师傅教授，要落实到人，以保证新职工尽快适应熟悉本岗位操作。 1、未进行培训