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韩国企业文化是韩国企业在长期生产经营中所形成的观念、道德水准和共同的价值准则。 韩国企业文化的主要特点有： 1、团队精神。这是韩国企业文化的精髓。韩国企业的员工对企业有强烈的荣誉感和认同感，在企业中充满团结和合作的融洽气氛。 2、能做意识。能做文化 韩国企业的最具代表性的文化便是能做文化 ,它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。 3、大家族意识。每个企业都有一个“核心”， 这个“核心”就是老板或者老板的家族。它有很强的向心力、凝聚力，全体企业员工作为“家族的一员”发挥作用。因此，韩国企业文化中呈现：企业主的绝对权威；企业内营造“家庭”氛围；重视名份和体面，恭敬上司，尊重他人；重视等级秩序；家长式权威主义与家族成员式温情主义并重的领导方式；基于血缘、地缘、学缘等关系的非正式组织；基于血缘的所有权与继承权，和睦的企业氛围。 4韩国企业的文化 4、重视品德。企业在人事管理上是“以人品为中心”，并且以人的品德为人事考核的最基本因素。 5、倡导勤奋。韩国在传统上视懒惰为罪恶、视勤劳为必备的重要品德之一。 6、提倡创新、崇尚竞争和发挥个人才能。韩国的企业文化提倡创新、冒风险。除受日本企业文化的影响，实行年功序列制外，韩国企业还祟尚竞争和发挥个人才能的一面。 7、灵活的终身雇佣制。虽然韩国员工受到儒家的家族概念提倡的忠诚思想和日本式终身雇佣制的影响，但是机会来临时，也会从一个企业跳槽到另一企业，以发挥个人的才能。并且，韩国人对忠诚的概念常常是对特定的上司。 5 中国企业文化模式与特点 民族文化心理总结为以下几个主要特点： “以和为贵”的群体主义价值观； “以仁为本”的领导观； “以情为重”的社会交往私人化心理； 社会互动中的“交互主义”原则； 基于羞耻文化的内向自控人格。 良知文化，是指在以个人为中心的西方文化里，人们以个人价值观作为行为取向的标准；在以良知文化为核心的社会里，人们以绝对的道德观作为行为准则，在这类文化中，一个人如果做出什么不轨的行为，就会产生强烈的罪恶感，受良心的自责，形成巨大的心理压力。所以，从良知文化里发展起来的宗教，宗教仪式中都会有忏悔、自省——以忏悔来放下心理的重负，获得内心的安宁。 而羞耻文化则是指在群体文化中，人们以群体的要求和观念作为个人的出发点。 　这种文化下的人们即使有不轨行为，也不会产生心理负担。反之，他们最担心的是丑事被公众发现，这才是最大的羞耻。因此，他们绝不会想到去忏悔，那只会暴露丑事。 东方民族更多的是羞耻心，中国人“要面子”在全球出了名，平时的行为举止也不是“情发于中而形于外”，而是为了与群体保持协调一致，响应别人对自己的预期。也因为面子的观念，中国人重视个人在群体中的位置，喜欢与人攀比；可又因为面子，只得私下暗暗较劲，表面上却不露声色 儒家文化对于中国企业经营管理模式的影响： 积极的：中国员工具有传统的“孺子牛”精神和艰苦奋斗精神 消极的：存在严重的小农意识和平均主义思想。企业追求政治化，经营管理具有高度集权性及行政性，家长制管理作风严重，封闭与保守意识浓厚，特权主义、人情关系大于法律关系，压抑人才，不讲效率，缺乏创新等。 儒家文化对于中国企业经营管理模式的影响： 积极的：中国员工具有传统的“孺子牛”精神和艰苦奋斗精神 消极的：存在严重的小农意识和平均主义思想。企业追求政治化，经营管理具有高度集权性及行政性，家长制管理作风严重，封闭与保守意识浓厚，特权主义、人情关系大于法律关系，压抑人才，不讲效率，缺乏创新等。 跨国企业人力资源管理过程中的文化制度建设 特点： 跨国企业文化是一种全新的文化，是多重文化接触碰撞的结晶。这种文化碰撞实际上是一个全新的文化筛选机制。 跨国企业文化不是单一的文化，所以跨国企业文化的文化异质性强，往往代理成本较大。 跨国企业文化的历史包袱较轻，是一种原始的多重文化分化、竞争、优化组合之后形成的一种全新的文化。 注意点： 吸收其他相对成功企业的积极的文化因子，发挥后发优势； 引导和推动包括潜在的和显化的一切制度形式，因势利导，变跨国企业的不利因素为有利因素； 要求同存异，积极协调，减少冲突，增进合作。 人力资源跨文化管理需要关注的若干问题 企业社会化政策选择问题： 在价值观和观念上的差异会不会阻碍国际对话? 当地的标准或预期的社会化和本国的政策有什么不同? 在当地经营的管理人员应该和本地环境融合在一起还是将自己区别开? 如何与当地网络相互作用? 在公司手册中应该以多大程度明确公司的策略? 应该以多大程度组织人员的流动? 员工政策选择与人力资源开发问题： 当地的新员工招募和本国的政策有什么不同? 熟悉什么样的知识在本地的组织中会得到认同? 熟悉这些知识对公司领导有没有帮助呢