房地产价值链.pdfVIP

投资策划 土地获取 土地开发 规划设计 施工管理 营销管理 物业管理 明确的公司理 政府关系和社 项目运作中 人员经验和 历史成功经 外部经验的 念和战略方向 会资源整合 的协调能力 判断能力 验积累 获取和反馈 物业管理 能力 宏观经济和行 市场化运作经 开发经验和 外部信息的 管理中的透 业分析 验和操作能力 成功案例 获取和反馈 明度 销售经验 业主对物 业管理的 政策研判 自己人实力和 资金运作能 创新能力 流程通畅的 营销管理能 满意度 融资能力 力 保证 力 市场定位、目 土地储备 组织和人员 质量、进度、 标市场、客户 保证 成本控制 市场趋势预测/ 地域性市场壁 资金运作保 客户需求分析 垒突破能力 证 品牌优势 房地产价值链评价因素 建业集团房地产运作价值链表现出成本领先的特征 • 成本的全程控制及前 人力资源 融资能力 组织机构 研发能力 期的投资估算均以降 利 低成本增加利润为目 润 标 投资策划 土地获取 建材采购 规划设计 工程施工 产品销售 • 与销售收入相关的产 “投资估算” 河南省内的政 采购经验多 以概算控制技 广告质量一般 品策划、市场细分和 限额控制方案 府资源强 术设计能力 历史成功经验 设计能力强 建立中城房 强 积累较强 销售人力资 销售策划能力一般 土地的时机选 网战略联盟， 源一般 政策研判力强 择能力强 采购成本低 人员经验和判 以招投标选 营销策划能 • 价值链体现出成本领 新产品策划能 资金实力和融 别能力强 择承包商降 力一般 先的特征 力一般 资能力强 研究确定标准 低成本能力强 以销售预算控 品牌优势较强 全国布局的土 成本定额的 制成本能力强