激发组织成员工作积极性及提高组织效率的一点思考.docVIP

【摘 要】：人作为一个个体要生存，他会进入到一个组织范畴；目标或使命是组织存在和发展的的驱使理由:解决个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾是组织存在和发展的动力。组织就是在激发组织成员工作积极性及提高组织效率的不断运动中向前迈进。所以对激励的最终目标是否达到、激励效果如何这一问题的探讨是每个组织不能停止的作业。 【关键词】：激发 积极性 提高 组织效率 【正 文】： 激发组织成员工作积极性及提高组织效率的研究社会的存在是各种各样的组织形式的集合,就好象人体是各种细胞群的组织集合,生存在这个社会上,就要同这个社会时代的发展同呼吸,也就是说,要起码把自己所在的组织范畴认识清楚。本文试图就笔者所在单位，来说说自己的认识，谈一点浅知薄见。 行政组织学给组织下的定义: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式. 组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 （一）组织的类型: 组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织则是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。本文试着研究的是正式组织中的活动。 （二）组织的基本问题: 组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。 (1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量 (2)组织类别：扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低 (3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率 (4)影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境 （三）组织效率 组织效率是组织内的运作流程的合理性，螺旋上升性的提高从而有效地实现组织的目的一种管理，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，组织效率是管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组织的不断发展。 由此，就引申出本文要着重探讨的问题：即如何通过组织激励来提高组织效率？ （一）组织激励概述 在倡导人本管理的现代管理层面，人成为管理学家和管理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发组织成员的积极性和工作热情。如何最大程度的挖掘人的潜力，成为人们竞相关注和希望解决的问题。因此，出现了一大批侧重点不同但都与人员激励有关的理论，统称为激励理论，这些激励理论涉及到了与激励相关的各个方面——为何要激励、激励的理论基础是什么、何时何地用何种方式进行激励，激励时需要注意些什么问题等等，却缺乏对激励的最终目标是否达到、激励效果如何这一问题的探讨。虽然事实上对激励的理论基础、方式、时机等问题的研究最终也是为了更好的实现激励目标，但对激励效果的独立的、专门的研究对激励理论的完整性有着更重要意义，同时也有着不言而喻的实际意义。 （二）组织激励的方向 相对于产权激励而言，组织激励是一种内部激励。其主要对象是经营层和操作层。组织激励主要从组织结构和生产组织模式两方面进行。 组织结构的扁平化。是指组织主动地通过内部变革，破除自上而下的垂直多层结构，减少中间管理层，增大管理幅度，减少冗员，建立一种紧缩型横向组织。它主要通过企业业务流程再造，借助现代信息技术，改变传统纵向控制的职能部门为侧重于横向协作的工作团队。它淡化了传统的以职务晋升为导向的激励机制，建立以工作成就为导向的员工激励机制，使员工从关注职务晋升转向关注工作成就。 ②以人为本的柔性管理。是指采用非强制方式，在人们心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。它的主要激励对象是操作层。相对于刚性管理，柔性管理能满足员工的高层次需要，能够深层次地激发员工的积极性。在知识经济条件下，柔性管理对于实现“知识共享”，整合企业人力资源，顺应以顾客需求为导向的柔性生产具有重大意义。 2、激励型生产组织模式 现代企业生产组织模式正在由传统的串行生产方式向并行的团队生产方式转变。传统的面向职能的串行生产模式，造成企业生产效率低下、增值能力差和组织机构臃肿。从人力资源管理的角度讲，这