某传媒公司经营计划和预算管理制度初稿.doc.docVIP

经营管理计划和预算管理制度 目 录 经营管理计划和预算管理制度 2 第一章 总则 2 第二章 组织机构 2 第三章 编制原则 4 第四章 范围与依据 5 第五章 内容与要求 6 第六章 编制流程 10 第七章 执行与监督 12 第八章 决算与考核 14 第九章 附 则 15 附件一:下属经营单位年度经营计划和预算编制参考格式 15 第一部分 上年度经营管理计划和预算执行情况总结 15 第二部分 下年度经营环境分析 16 第三部分 下年度经营管理方针和经营管理目标 16 第四部分 下年度经营管理计划和预算 17 第五部分 下年度公司风险分析及相应对策准备 18 第六部分 其它 18 第七部分 附表 18 附件二:总部各职能部门管理计划和预算编制参考格式 30 第一部分 上年度管理计划和预算执行情况总结 30 第二部分 下年度管理方针?目标?管理计划和举措 30 第三部分 下年度计划和预算 30 第四部分 附表 31 经营管理计划和预算管理制度 总则 为贯彻湖南x传媒股份有限公司(以下称x传媒)发展战略,加强x传媒及各下属公司经营管理的计划性,促进x传媒提高经营管理水平和经济效益,x传媒的计划和预算管理工作,根据《x传媒章程》,x传媒及下属各责任中心的实际情况,特制定本计划和预算管理制度x传媒实行以目标利润和资产保值增值为导向的计划和预算管理,遵循“统一筹划,进行总量调控和管理,在计划和预算目标指引下,各责任中心应围绕实现目标利润和资产保值增值组织和实施经营管理活动年度经营管理计划和预算是实现x传媒发展战略规划的重要组成部分,是加强资源宏观管理,是保证公司资产运营安全,也是考核各级管理者的重要依据年度经营管理计划和预算包括x传媒和下属责任中心两个层级经营管理计划和预算的编制期间为每年的1月1日至12月31日本制度旨在明确计划和预算管理工作顺利运行的基本原则和内容x传媒的计划和预算管理组织机构包括计划和预算管理委员会公司计划和预算管理委员会属于非常设临时性机构,是计划和预算编制的领导机构,其构成如下:主任委员:总裁委 员:副总裁执行委员:企业管理副总裁计划和预算管理委员会的职责:传达董事会确定的公司总体经营管理方针; 审议有关计划和预算管理的政策,确定编制方针和程序;审议公司总体及各责任中心的《年度经营管理计划和预算方案》建议稿;负责向董事会报送经审定的公司总体及各责任中心的《年度经营管理计划和预算方案》修订稿,听取董事会的指示;下发经董事会审批的公司总体及各责任中心的《年度经营管理计划和预算方案》;审议各责任中心编制的《年度经营管理决算报告》; 其他需计划和预算管理委员会负责的事项执行委员的工作职责:负责筹备计划和预算管理委员会会议,准备相关会议文件;负责组建经营管理计划和预算编制工作小组;具体领导工作小组的工作,并负责协调计划和预算委员会与工作小组之间工作上传下达;指导和督促计划和预算编制的进度;其他需执行委员负责的事项计划和预算管理委员会下设经营管理计划和预算编制工作小组,工作小组办公室常设在企业管理部,企业管理部是计划和预算编制和日常管理的主要责任部门,财务部和审计部起辅助支持作用计划和预算编制工作小组构成如下:组 长:企业管理部总经理副组长:财务部总经理组 员:计划专员,以及从财务部计划和预算编制工作小组职责:; 负责起草; 负责起草x传媒年度经营计划大纲》(包含各经营单位的目标利润和各职能部门的主要预算目标)草案;负责下发计划和预算委员会审议通过的《x传媒年度经营计划大纲》;负责对各责任中心开展经营管理计划和预算编制工作提供指导和支持,提供各责任中心编制中所需的有关信息;负责对各责任中心的《年度经营管理计划和预算方案》建议稿进行汇总,并提出建议;负责汇总编制《年度经营管理计划和预算方案》;负责根据计划和预算委员会的指示组织修正; 负责根据董事会精神对《年度经营管理计划和预算方案》进行最终修订;对责任中心进行计划和预算相关知识和重要性的培训;负责对各责任中心的《年度经营管理决算报告》进行审核,并撰写《总体年度经营管理决算报告》和相关分析报告各责任中心职责:; 负责起草?修正本中心的《年度经营管理计划和预算方案》草案; 负责编制本中心的《年度经营管理决算报告》各责任中心对本中心的预算执行情况负责一致性原则:计划和预算编制是实施以目标利润和资产保值增值为导向的预算管理的重要环节,各责任中心要从公司总体利益出发,根据总公司的长远战略规划,要服从总公司制定的长期发展目标和近期发展目标,要符合公司总体的经营方针:各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行分级预算原则:各级责任中心分别编制本级计划和预算,后由上级计划和预算单位审核确定全面完整性原则:各项计划和预算必须全面,并将指标层层分解落实事实求是原则:预算编制要根