哈工大MBA运营管理_MRP【企业经营管理推荐】.pptVIP

　物料需求计划 Inventory Systems for Dependent Demand相关需求存货管理系统 订货点法处理相关需求的缺陷 MRP管理思想 MRP发展形态 MRP原理 MRP应用 订货点法处理相关需求的缺陷 低服务水平与高库存同时并存 存在块状需求 MRP管理思想 MRP 基本思想 ——围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 MRP管理思想 围绕物料转化组织准时生产的原因 两种指导思想 1、 以设备为中心 ——以产定销。 2、 以物料为中心 ——以销定产。 MRP管理思想——相关需求的规律 1、相关需求 从概念上说，相关需求是由独立需求直接计算的。 相关需求—— 是指每一个物料项的需求都是由更高层的物料项的需求所引发的。 MRP管理思想——相关需求的规律 2、?可计算性 相关需求的计算 ——需要多少相关需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。 ? 3、反向订货关系 MRP发展 一、MRP与制造业的管理问题 二、MRP的几种形态 三、MRP输入与输出 四、MRP的处理过程 生产管理问题的根源分析 美国制造业存在的问题 我们制造的零件中超过50％都得延期完工； 我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多地方存放； 我们还不得不延长不延长计划准备期，提前六周安排生产计划和进行生产准备； 总装车间经常等待，无人知道何时能完工交货； 客户等得不耐烦，开始取消订单。 我国制造业存在的问题： 资金奇缺 成本不断上涨 产品积压 交货误期 库存剧增 缺料待料 劳动效率低 生产安排前松后紧 设备利用率低 产品更新换代慢 生产周期长等。 原因分析——计划失效 对存在问题认识——计划问题是根源 企业计划——物料供应计划——供应商——配套厂的生产计划 无效计划的影响： 不能及时生产和采购所需——交货延迟——库存增加——服务质量下降——生产率受影响——紧急作业指令频繁——能力下降——成本上升。 计划失效的原因 外部原因： 不断变化的环境使计划编制极为复杂和困难。 内部原因： 另部件报废、返工、机器故障、工装工具不符合要求、工人缺勤等。 处理方法 一般处理方法 ——建立生产调度系统 和缺件表。 建立MRP系统 基本MRP——物料需求计划（ Material Require Plan） MRP MPS IRF BOM Reports Closed Loop MRP——闭环MRP 采购 MRP MPS IRF BOM Reports 库存管理 车间控制 作业指令分派 能力计划 制造资源计划MRPⅡ Manufacture Resources Plan 财务及成本管理 经营计划 采购 MRP MPS IRF BOM Reports 库存管理 车间控制 作业指令分派 能力计划 ERPEnterprise resource Planning —是模拟制造系统。 工厂管理 质量管理 实验室管理 设备维修管理 电子通讯 项目管理 金融投资管理等 MRP的发展过程 基本MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP MRP输入之一 Master production schedule 1、??MPS（主生产计划） Aggregate Plan （Production Groups） MPS Specific End Items MRP输入之二Inventory record file 2、?库存状态文件 库存状态文件—— 包括所有产品、零部件、在具体、原材料的库存状态信息。 MRP输入之三 ——Bill of material file 3、BOM——产品结构文件 A G（5） E（4） D（1） B（2） C（3） F（2） H（4） MRP输出 （1） 零件投入和出产计划 （2） 原材料需求计划 （3） 互转件计划 （4） 库存状态记录 （5） 工装机器设备需求计划 （6） 计划将要发出的订货 （7） 零件完工情况统计。 MRP的处理过程 MRP的运算逻辑——反工艺顺序计算。 算例： MRP的应用——优点 1、????????????? 定价更加有竞争性； 2、????????????? 销售价格降低； 3、????????????? 库存减少； 4、???