smp003 物料供应商资质管理标准规范.doc

物料供应商资质管理标准 目的：规范物料供应商资质管理标准，建立合理供应商体系档案。 范围：为公司提供主要原辅料、包装材料的供应商。 责任：采供部相关人员。 内容： 1、供应商的管理、建档及评价。 1.1搜集供应商资料，每种产品在3家以上，填写《供应商联系表》。 1.2联系供应商试制小样或送样按供应商提供的标准填制《供应商样品鉴定表》送质量部和 生产部进行品质检验和生产试用。 1.3接到检验合格之小样通知书后，将《供应商审核细则》传供应商进行资料准备，跟踪回 传。 1.4填制《质量标准定制会议通知函》准备资料，组织生产部、质量部及供应商技术代表商 议制定统一的物料质量标准，重要供应商实地调查品质保证和供货能力。 1.5按照所有权总成本（单价、物流成本、设备和服务）理论对同一物料供应商进行比价和 议价，确定供应商性价比等级，经审核批准转入《合格供应商名册》。 1.6建立《供应商资料卡》档案，并负责对该供应商前三批的物料供应情况进行评估（运用 《按新增或新批物料供应商评估》表）。 1.7补充和维护《供应商资料卡》，每半年组织对供应商供货价格、品质、逾期率、配合度进 行考核，追踪改善情况，经核准确定供应商等级并做出处理意见（优胜劣汰或辅导）。 1.8重点跟踪重头和关键物料供应商，经半年物料供应评价优级以上者，组织公司间合作和 开始实施产品免检制度。 供应商审核细则 2.1资格证明文件Ⅰ 2.1.1供应商名称，基本概况。（附页） 2.1.2营业执照副本复印件（有当年的年检章） 2.1.3生产（经营）许可证复印件（注册证） 2.1.4组织机构代码 2.1.5国税税务登记证副本复印件 2.2资质证明文件Ⅱ 2.2.1GMP或质量保证体系认证证书 2.2.2工艺证明材料 2.2.3年度增值税申报表 2.3产品证明文件 2.3.1供应产品名称、规格、包装、质量标准和检验标准（方法） 2.3.2产品生产批件复印件（注册号） 2.3.3产品样品及厂和地市级以上检验报告书 2.3.4一切能够充分介绍产品的其他资料。 文件版本修改历史记载 版本号 修订日期 修订原因 主要修订内容 00 / 新订 新订 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------