导论--薪酬管理【内部精华】.pptVIP

* 参考书目、文献和网站 薪酬管理（Compensation），乔治·T·米尔科维奇, 杰里·M·纽曼著，2nd ed. ( Homewood,Ill.:Business Publications,1987) 6th ed.(中国人民大学出版社，2002)。英文已有第7版。 薪酬决策（Compensation decision making）， (美) 托马斯·J·伯格曼, 维达·古尔比纳斯·斯卡佩罗著，何蓉等译，4th ed.（中信出版社）。 战略薪酬――人力资源管理方法（Strategic compensation――a human resource management），(美) 约瑟夫·J.马尔托奇奥著，2nd ed.（社会科学文献出版社）。 * Compensation management in a knowledge-based world ，Richard I. Henderson，8th ed. ，（Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall）。 The Compensation Handbook，Lance A. Berger Dorothy R. Berger,4th ed.,（McGraw-Hill）。 From Pay to Rewards -- 100 Years of ChangeBy George T. Milkovich, Ph.D., and Jennifer Stevens，ACA Journal, First Quarter 2000, Volume 9, Number 1 * 重要的网站 / / / / / / 中国人民大学劳动人事学院 中国人民大学出版社 * 薪酬管理 Compensation 薪酬管理 主讲：吴 鸿 对象：2008旅游人力资源管理 地点：海南大学 时间：2011年2月 了解薪酬的概念、目的、重要性及基本问题； 理解基本工资管理及薪酬调查的意义、范围、渠道、基本步骤及数据更新； 了解奖金的概念、内容结构、奖酬方式及奖酬计划； 了解员工福利的定义、功能及其福利的种类； 熟悉薪酬设计的原则及基本流程。 战略薪酬管理 职业生涯发展 学习目标: 参考文献 （一）教材 1．（美）诺伊等．人力资源管理：赢得竞争优势（第3版）．刘昕译．北京：中国人民 大学出版社，2001 2．王学力．企业薪酬设计与管理．广州：广东经济出版社，2001 3．马建新等．人力资源管理与开发．北京：石油工业出版社，2002 4．刘军胜．薪酬管理实务手册．北京：机械工业出版社，2002 5．刘洪．薪酬管理．北京：北京师范大学出版社，2006 （二）期刊 （三）专业网络 * 研究薪酬理论和薪酬管理的意义在于： 有助于对整体劳动经济和人力资源管理的分析框架有一个全面而系统的认识和思考； 报酬高低与员工的工作满意感有关，但与员工的工作价值也有关。为了使员工有较高的满意感，一方面可以加大报酬的力度，另一方面要使员工认为工作有价值； 有助于宏观劳动经济和微观人力资源管理工作者有效地把握人力资源管理规律，解决人力资源管理战略实施中所面临的员工激励问题。 导 论 * 第一节 薪酬和薪酬管理 第二节 本书章节内容 本章内容 * 第一节 薪酬和薪酬管理 一、“薪酬”概念的来源 二、薪酬的含义和重要性 三、薪酬与人工成本的关系 四、薪酬模型 * 一、“薪酬”概念的来源 英文： wage， salary，pay， compensation，reward 中文： 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸 饷、 俸 金）、工钱 现代：待遇、工资、收入、报酬 * 二、薪酬的含义和重要性 薪酬与雇佣相联系 薪酬是当今国内外社会问题讨论的热点 薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点 薪酬是组织管理的难点 * 三、薪酬与人工成本的关系 尽管在不同国家人工成本的优势比较中，劳动报酬部分占人工成本的主体，但我们也不应忘记，其它因素也是人工成本的组成部分。 人工成本 劳动报酬 员工招聘、培训费用 基本工资 奖金 福利 职业安全生产支出 * 四、薪酬模型 薪酬与报酬的关系 内在报酬和外在报酬 直接薪酬和间接薪酬 财务薪酬和非财务薪酬 1.2 报酬的内容 分为: 内在(intrinsic)报酬和外在(extrinsic)报酬两种形式。 1.2.1 内在报酬(intrinsic) 是指工作者由工作本身获得的满足感而言的，包括： 参与决策权 自由分配工作时间及方式 较多的职权 有趣的工作 个人成长机会 活动多元化 1.2.2 外在的报酬(extr