工 厂现场管理科教片.pptVIP

现场管理基本要求 地面卫生要求： 一楼、四楼、六楼车间地面卫生每天必须清洁三次（早上8：30 分前、下午13：30分、下午17：00或下班前）。 特别是流水线下面的螺钉、垃圾、杂物必须做到及时清洁，确保地面干净整洁。 现场管理基本要求 清洁工具摆放要求： 1、拖把、扫把、灰斗清洗干净后整齐挂在清洁用具架上。 2、定时将清洁用具架下的水箱清洗干净，箱内不得有垃圾、杂物。 现场管理基本要求 生产班组调动要求： 生产线临时调动的班组，必须将地面、设备卫生清洁干净，生产现场的物料全部清退完毕（包括螺钉盒内的螺钉），不合格品允许在调走后的第二天开单清退。 现场管理基本要求 检查考核办法： 分厂每天不定时组织班组长对各班组现场进行7S达标检查，且每天评比一次，对评比落后的二个班组，罚全班人员下班后留下来加班进行1小时现场实操整改。（如检查发现六楼叉板摆放不整齐的班组，下班后由班长亲自带队将分厂六楼车间所有叉板全部摆放整齐后，并经分厂现场管理员检查达标后才能下班，屡教不改的；严加考核）。每月分厂进行一次6S优胜班组评比活动。 7S 管 理 简 介 传达与反馈 班长：组长，今天分厂现场、物料培训， 你们班上的员工怎么一个都没去？ 组长：啊！我前几天就通知到每一个 人了，怎么会都忘了呢？ 事例 7S 管 理 简 介 各班组现 场 亮点 图 片： 各班组现 场 亮点 图 片： 五讲四美 五讲四美是中华民族的传统美德，也是个人修养的基本要素： 五讲：讲文明、讲礼貌、讲卫生 讲秩序、讲道德。 四美： 心灵美、语言美、行为美、环境美 公司、分厂对员工行为规范要求： 一、言行举止 严禁讲粗话，常用“您好、　　　　　　请、谢谢、对不起”等文明用语。坐、立、行走　　　　　　不懒散嬉闹，举止文明大方得体。 行走时抬头挺胸，步伐快捷、矫健；尽量遵循“两人成行、三人成列”的原则，过马路右侧行走；严禁勾肩搭背。 　　　　　．坐姿端正，严禁斜、靠、扒、仰或翘二郎腿。 　　　　　．严禁随地坐、卧、倚靠；特别严禁将一只脚斜　　　　　　踏在平台或其他攀扶物上的站姿。 员 工 基 本 礼 仪 规 范 爱护公司财物，严禁践踏物料、墙壁、生产线、草地。 严禁随意吐痰、倒水、乱扔果皮纸屑杂物等 严禁在厂区内追逐打闹、嬉戏、大声喧哗． 上班时间严禁看无关书籍、听音乐、聊天、打私人电话、用手机发短信、玩游戏，嚼口香糖等。 上、下班车及打卡时应自觉排队。 不做影响公司形象和声誉的其他行为。 员 工 基 本 礼 仪 规 范 二、员工衣着要求： 上班穿工作服，并勤洗勤换保持整洁干净，不穿油污严重或破烂的衣服 严禁衣装不整，严禁敞怀露背、挽裤腿等 上班佩戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在左胸前。 进入车间上衣衣摆必须扎进裤子里边；上衣衣扣必须扣紧颈下第二粒衣扣。 正确着装 员 工 基 本 礼 仪 规 范 三、仪容仪表 员工的头发要求： 发型整洁、大方，严禁染五颜六色“爆炸式“怪发。 男员工严禁留长发（头发长度为齐耳短发）、不戴手饰、耳环。 女员工进入生产车间时必须将长头发盘紧，不得披肩。 员 工 基 本 礼 仪 规 范 员 工 基 本 礼 仪 规 范 四、员工鞋子穿着要求： 鞋子要整洁干净。 严禁穿拖鞋或踩鞋跟上班； 生产车间女员工严禁穿无后 帮鞋和高跟鞋。 谢谢您的欣赏 工厂现场管理科教片 现 场 管 理 简 介 现场管理以5S为基础、6S为保证。 在现场管理中，我分厂主要借助于先进企业经验和公司的一些资料，如“6S”管理、《公司文明生产监督考核条例》的要求等，再结合分厂场地、设施及工艺布局的实际情况将两者结合起来开展工作，重点从“6S”管理入手。 现 场 管 理 简 介 7S是从6S衍生出来的，根据公司发展的需要，在原来6S的基础上，增加了速度，就形成了“7S”。 7S的含义：7S指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikettsu)、素养(Shisuke) 、安全(Safety)、速度（Speed)这七个单词。因为七个单词前面都是“S”，所以统称7S。 7S 管 理 简 介 在我们公司非常关注6S，6S是各分厂立足点，6S做不好，分厂任何管理都无从谈起，并且安全也无法保证。只做好6S，不做7S，分厂浪费问题成堆，获利就难以实现。7S也叫节约，所以推行7S节约活动是公司消除浪费，产生效