准备大队主力先锋一流班组标准规范.doc

关于开展准备大队争创 “主力先锋一流班组”活动的通知 各基层队（厂）、机关各组室： 按照油田开展“创先争优促发展 打造一流立新功”主题活动精神，结合采油厂职代会“勇当率先发展主力 共建幸福和谐家园”及大队“标准化管理提升年”活动、劳动竞赛总体要求，为进一步提高基层班组标准化管理水平，全面提升职工队伍整体素质，增强班组的凝聚力和执行力，经研究决定，在大队开展“主力先锋一流班组”争创活动活动活动 1、“主力先锋一流班组”争创评选采取班组申请、基层队审核上报、大队统一考评的方式进行； 2、对申报的班组，大队考评小组按月考核、按季汇总的方式，得出各班组得分；同时针对经营管理、生产任务、宣传、创新创效等特色、特效做法给予加分。 3、每季度下旬25日～28日，由基层队按程序推荐上报；29日～次月5日前，大队考评小组组织考评工作并评选出总得分排在前三名的班组进行奖励，每个班组奖励1000元；其中连续获得奖励达两次的班组，考评轮空一次，以激励大队其他班组争创，轮空一次后可继续参与下次考核奖励。 六、相关要求 1、统一思想，明确责任。从全面提高大队标准化管理水平的高度出发，把班组建设工作列入重要议事日程，切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。在《准备大队 “主力先锋一流班组”评比标准》的基础上，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，不断推动班组建设工作再上新台阶。 ?2、标准规范，特色管理。班组基础管理台帐是班组建设重要内容，是日常管理工作的重要工具和手段，要求各班组做到：如实填写保证本班组生产工作秩序的持续连贯；及时记录工作过程中各项措施落实要求、成员之间的信息交流并及时总结实施情况，便于持续改进工作；有鲜明特色的班组工作日志，班长应及时记录班组各项日常活动。 3、拓宽思路，创新思维。在对班组工作绩效进行评估时，既要考虑工作数量，又要考虑工作质量、工作态度和执行力；班组要结合工作实际，按照“简化、实用、规范”的原则，从落实岗位责任制入手，扎实推进班组精细化管理，做到班组岗位责任落实到位，检查整改到位，制度落实与奖罚到位；通过活动开展，引导职工不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组自主创新的格局。 4、加强宣传，营造氛围。大力做好活动过程中涌现出的先进集体和个人的宣传工作，积极通过各种新闻媒介推广本单位在活动过程中的好经验、好做法。大队工会将通过大队信息网、厂《竞赛简报》、工会网站相关专栏对活动情况实时报道。各单位每周一向大队工会竞赛办公室上报1篇竞赛信息，以word文档的形式发送至heli736.slyt@邮箱。 附件：准备大队争创“主力先锋一流班组”考核内容与评比标准 准备大队工会委员会 2012年2月20日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，