配置管理(理论课)1.pptVIP

/ 测试沙龙 内容介绍 理解软件项目管理 理解软件配置管理 进度安排 软件项目管理 项目管理的定义 项目管理的对象 项目管理的目的 项目管理的内容 软件配置管理 如果缺乏对软件开发的统一管理，会造成什么 项目组成员沟通困难 软件重用率低下，开发人员各自为政 代码冗余度高，文档不健全等 数据丢失，开发周期漫长 产品可靠性差，质量低劣，软件维护困难 用户抱怨使用不便，项目风险增加 软件项目管理 项目管理 软件项目管理的对象是软件工程项目，所涉及的范围涵盖了整个软件工程过程。 项目管理的定义 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 项目管理的对象 项目管理的五大变量 时间 成本 质量 范围 风险 项目管理的目的 软件项目管理的目的 让软件项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件，交付用户使用。 项目管理的内容之一 项目管理内容 1.项目范围管理 2.项目时间管理 3.项目成本管理 4.项目质量管理 5.项目人力资源管理 6.项目沟通管理 7.项目风险管理 8.项目采购管理 9.项目集成管理 项目管理内容之二 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等 项目时间管理是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 项目管理内容之三 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理 就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等 项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作 项目管理内容之四 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等 项目管理的重要性 项目管理的重要性 没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。 只要有管理，就有了改进的可能性，能否得到改进及改进的快慢，则取决于两个因素： 1.人（特别是各级管理者）； 2. 利益； 最关键的就是利益的分配，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。 项目管理小结 项目管理的定义 项目管理的对象 项目管理的内容 项目管理的意义 内容进度 软件项目管理 软件配置管理 项目管理和配置管理 配置管理作用 配置管理功能 配置管理好处 软件项目管理和软件配置管理 两者关系 配置管理是基础，项目管理是上层建筑，公司的软件研发项目要想管好监控好，必须将二者紧密结合起来一起来看待。 项目管理应该来说是有了项目才能谈项目管理，而配置管理就是公司内的软件资产管理，不管有没有项目都需要管理。只是当有了项目之后，项目内的资产管理是如何跟项目管理挂接起来，这是最关键的。 软件配置管理定义 SCM——Software Configuration Management 1、对软件开发组所建立的软件的修改进行标识、组织和控制的艺术，其目标是减少错误，提高生产力 2、配置管理能够系统地处理变更，从而使得软件系统可以随时保持其完整性。配置管理又可称为‘变更控制’，可以用来评估提出的变更请求，跟踪变更，并保存系统在不同时间的状态 配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其