MBA运营管理-9项目型生产计划【企业经营管理推荐】.pptVIP

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2018-04-16 发布于江西
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MBA运营管理-9项目型生产计划【企业经营管理推荐】.ppt

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* 活动2-4：最迟完成时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 0 6 1-3 0 3 2-3 6 8 2-4 6 9 12 3-4 8 12 8 12 对最后的活动, LF = 最大 EF 1 4 2 3 6 3 3 4 2 * 活动2-4：最迟开始时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 0 6 1-3 0 3 2-3 6 8 2-4 6 9 9 12 3-4 8 12 8 12 - 3 LS = LF- 活动时间 1 4 2 3 6 3 3 4 2 * 活动2-3：最迟完成时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 1-3 2- 8 2-4 9 12 3 -4 8 12 8 12 3 1 4 2 3 6 3 3 4 2 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS * 活动2-3：最迟开始时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 1-3 2-3 6 8 2-4 9 12 3-4 8 12 8 12 - 2 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动时间. * 活动1-3：最迟完成时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 1- 3 8 2-3 6 8 2-4 9 12 3 -4 8 12 8 12 1 4 2 3 6 3 3 4 2 对一般活动, LF = 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS * 活动1-3：最迟开始时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 6 3 5 8 8 6 8 9 9 12 3-4 8 12 8 12 - 3 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动时间. * 活动1-2：最迟完成时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1- 2 6 1-3 5 8 2 -3 6 8 2 -4 9 12 3-4 8 12 8 12 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LF = 对一般活动, LF = 所有后续活动中最小的 LS * 活动1-2：最迟开始时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 0 6 1-3 5 8 2-3 6 8 2-4 9 12 3-4 8 12 8 12 - 6 1 4 2 3 6 3 3 4 2 LS = LF- 活动时间. * 计算剩余时间活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚开始 LF 最晚结束剩余 1-2 0 6 0 6 0 1-3 0 3 5 8 5 2-3 6 8 6 8 0 2-4 6 9 9 12 3 3-4 8 12 8 12 0 剩余时间S = LF - EF = LS - ES. * 确定关键路径活动 ES 最早开始 EF 最早结束 LS 最晚 LF 最晚结束剩余 1-2 0 6 0 6 0 1-3 0 3 5 8 5 2-3 6 8 6 8 0 2-4 6 9 9 12 3 3-4 8 12 8 12 0 关键路径含 0 剩余时间: 1-2, 2-3, 3-4. * 关键路径 1 4 2 3 建地基和墙体 3 周 3 周 4 周 2 周 6 周内部装修外围装修屋顶买石板，等关键路径是最长的路径: 12 周. 甲乙丙丁戊 * 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间重合(ES, LS) 最早和最迟完成时间重合(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S)为零关键路径(CP) 网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间 * 用甘特图表达作业计划 1-2 地基 1-3 购石板 2-3 屋顶 2-4 内部装修 3-4 外围装修 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 2 1 活动造房项目 * 用最早开始和结束时间排计划 2-3 屋顶 3-4 外围装修 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 2 1 活动造房项目 1-2 地基 1-3 购石板 2-4 内部装修 * 用最晚开始和结束时间排计划 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 2 1 活动造房项目 2-3 屋顶 3-4 外围装修 1-2 地基 1-3 购石