包钢集团选址分析~A51CD.pptVIP

结论 　　包头钢铁基地，在建国之初的大背景下，参考到实际情况，区位的选择基本符合韦伯的区位论原理的。 包钢集团选址分析 ——是否符合韦伯区位论 包钢简介 包钢集团的前身包头钢铁公司于1954年建厂，是国家“一五”期间建设的156个重点项目之一，1998年按现代企业制度要求改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。 公司是我国重要的钢铁工业基地之一和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。截至2011年9月末，公司注册资本147.59亿元，公司实际控制人为内蒙古自治区人民政府。 包钢简介 韦伯区位论 韦伯理论的中心思想，就是区位因子决定生产场所，将企业吸引到生产费用最小、节约费用最大的地点。 一般企业选址会考虑以下3个区位因子：运费、劳动费、集聚和分散。 韦伯的工业区位论实质是参考运费，劳动力资本和集聚效应三个因素下，企业在选址上的最低成本。 包头钢铁基地总体区位优势概述 1.交通优势 靠近铁矿石原材料和燃料焦煤，有便捷的火车运输线做保障 2.市场优势 主要面对广大的西北地区，凭借国有企业的影响力对西北地 区有巨大辐射力 3.劳动力优势 拥有大量低廉的基础劳动力，知识型劳动力得力于国家计划 经济和苏联援助。 充足的地下水 包头钢铁基地的铁矿石绝大部分都是用的白云鄂博铁矿，白云鄂博矿区地处蒙古高原南部，东南距呼和浩特市城区212公里，南距包头市城区149公里 包头钢铁基地的燃料主要来自于内蒙古西达地带，中部准格尔煤田等 作为西北地区代表性的重工业基地，包头钢铁享受到了劳动力成本低廉的优势，在建国之后的很长一段时间里，因为处在计划经济之下，当时基地的建设得到了苏联的大力援助，在工程师和技术人员方面不仅有苏联的培训和指导，也有来自国家发面的调配。 包头基地因为天然的原材料和燃料优势比较容易吸引钢铁企业的集聚，但因为西北地区的发展一直落后于东南沿海地区，导致西北地区的市场一直打不开，且包头地区的基础设施和教育水平，劳动力水平无法与其他钢铁基地相比，因此没有办法形成集聚效应。直到包头转变发展主体，改为发展稀土产业，因为其无可比拟的原材料优势，形成了稀土产业的集聚。