标准规范格式：毕业论文正文.docVIP

目 录 1 绪论 1 2 工程造价管理的概述 1 2.1工程造价管理的基本概念 1 2.1.1工程造价的含义 1 2.1.2工程造价管理的概念 2 2.2工程造价的管理制度的产生与发展 3 2.2.1工程造价管理制度的概念 3 2.2.2我国建筑工程造价管理的历史沿革 4 2.3我国工程造价管理存在的问题 4 3 全寿命周期的概念及分析 5 3.1全寿命周期管理和全寿命周期成本 5 3.2全寿命周期费用分析 6 3.3全寿命周期管理的任务 6 4 建设项目全寿命周期管理 6 4.1设项目全受寿命周期管理的具体措施 7 4.1.1投资决策阶段的造价管理 7 4.1.2设计阶段的造价管理 7 4.1.3招投标阶段的造价管理 7 4.1.4施工阶段的造价管理 8 4.1.5竣工阶段的造价管理 8 4.1.6使用阶段的造价管理 8 4.2工程造价有效控制的原则 9 4.3全寿命周期控制与传统造价控制对比 9 5 我国工程造价管理现状以及历史改革 10 5.1工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹 10 5.2工程造价不能反映竞争机制的要求 11 5.3工程招标投标中限制 11 5.4我国建筑工程造价管理的历史沿革 12 6 结论 12 致谢 14 参考文献 15 1 绪论 工程造价管理工作在建筑行业起着举足轻重的作用，然而工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展工程建设全寿命的各个阶段进行有效的控制全寿命周期全寿命周期管理和全寿命周期成本所谓工程项目全寿命周期（Life?Cycle?Management，简称LCM），是将三个互相独立的管理过程：开发管理（Development?Management，简称DM）、代表业主利益的项目管理（Project?Management?on?behalf?of?the?Owner，简称OPM）和物业管理（Facility?Management，简称FM）通过集成和统一化，形成一个新的管理系统。全寿命周期费用分析全寿命周期成本管理（也称寿命周期费用，Life?Cycle?Cost，简称LCC）是从项目的长期经济效益出发，全面考虑项目的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新、直至报废的全过程，是全寿命周期成本最小的一种管理理念和方法。全寿命周期费用可用公式（1）表示为：?L=N+R????????????????????????????????????????????????????????（1）式中：L——全寿命费用；N——一次性投资费用，包括收购、咨询、勘察设计、施工、筹建等一次性投资，又包括借贷、短期利息等筹资费用；R——经常发生费用，它包括在建筑物使用期内（寿命期内）的操作管理费用，设施和设备的修理、更换、更改和改善费用，功能使用费用，以及残值费用。全寿命周期管理的任务工程项目全寿命周期管理的主要任务包括两方面，即过程的管理（Process?Management）和界面的管理（Interface?Management）。1、过程的管理是指工程项目的决策、设计、施工及运营过程的管理，其覆盖DM、OPM和FM所包含的全部工作。2、界面的管理是指各过程之间的界面管理，如决策过程和设计过程的界面等。建设项目全寿命周期管理设项目全受寿命周期管理的具体措施在项目的投资决策阶段，与之相对应的造价形式是投资估算。有研究认为：建设工程的投资决策阶段对建设工程的造价影响程度为95-100％。投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。由于投资估算的精确度为±30％左右，为了控制好项目的投资估算，我们应谨慎从以下方面进行把关：通过对市场调查，对项目进行识别和构思，集思广益，减少决策时的失误；对每个备选方案进行可行性研究分析，从技术、经济角度进行比较，选取最优方案；建立审批机关审批责任制。目的设计分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，与之对应的是设计总概算、修正总概算和施工图预算。初步设计阶段对建设工程造价的影响为75-95％；技术设计阶段对工程造价的影响程度为35-75％；施工图设计阶段对工程造价的影响程度为10-35％。虽然设计费占工程项目投资的比例为1％左右，但技术经济合理的设计可以降低工程造价5-10％，甚至可以达到10-20％，因此我们应当将建设工程设计阶段的造价控制作为全寿命周期管理的另一个重要环节。3招投标阶段的造价管理应积极推行公开招投标，加强工程招投标管理，建立公开、公平、公正竞争的建筑市场，才能推动建筑业有序发展和国民经济健康发展的重要保证，规范建筑市场交易。在建设工程的招投标阶段，业主要筛选施工单位并与之签订合同，为了合同价进行有效的控制，业主应