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管理学学习报告 ——魅族科技的变革与创新管理 系别：教育系 专业：教育学 班级 小组：第七小组 成员：马维敏 茹跃 赵晓璐 李畅 杨雨霞 张舒玉 学习内容总结 案例分析 2003年，黄章卖出了其原来在爱琴公司的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技。开始进军中国国内mp3市场的他推出了魅族的开山之作MX系列，从最初获取小部分消费者的喜爱，到后来依靠着优秀的音质和良好的性价成为市场销量冠军。不仅赢得了消费者的支持和追捧，更被誉为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。 2006年，风格活泼、时尚的魅族mp3早已巩固了在国内MP3市场的领导地位，更远销欧美日韩等数十个国家。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，他毅然决然转向互联网智能手机的研发。 2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市，抢先登陆国产智能手机的领域，成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。至今这款国产神机魅族M8还摆在微软总部的展馆里，得到了微软的高度评价。 2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。 2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。 2012年11月27日，魅族科技（MEIZU）在北京水立方召开新品发布会，向全球发布新一代智能手机——魅族MX2。一套解决方案或是生态系统。魅族将自己的解锁方案称之mTouch，支付命名为mPay，支付范围现今还仅限于应用、游戏、个性化中心、音乐支付。魅族在发布会上承诺2015上半年打通支付宝与微信支付。 企业经营环境的变化 概念 企业内部条件的变化 动因 企业本身成长的要求 征兆 弗里蒙特﹒E﹒卡斯特等人的观点 过程 营销创新、市场创新 组织 变革 相关观点 相关因素 阻力克服的阶段 第 九 章 变 革 与 创 新 管 理 内容 创新 管理 展望阶段 觉醒阶段 重建阶段 库尔勒﹒卢因的观点 1.组织成长2.社会发展 3.技术创新4.组织文化 5.组织结构战略 思维创新、技术创新 管理创新、制度创新 组织文化创新 过程 1.寻求机会2.提出构想 3.迅速行动4.坚持不懈 营造自主创新氛围 人才资源是组织创新的基本保证 创新活动的组织 建立合理的奖酬制度 接纳缺陷和失败