2014年雪佛兰二区营销工作规划（市场版） .pptxVIP

2014年雪佛兰二区营销工作规划;目录 contents;2013年工作回顾;销售;销售;其他;Jan;2013品牌表现——各区综合指标;雪佛兰2区的品牌传播指数与区域水平差距明显，购买触动力指数与区域水平差距较小，属弱势品牌，东北品牌环境恶劣;品牌传播指数排名靠后，而购买触动力指数则排名中间 雪佛兰在认知度各项指标均排名靠后，仅稍微优于福特与日产，与领先的大众差距仍较大 雪佛兰总体评价与购买意向排名靠后，与领先的竞品差距仍较大；而购买考虑排中间位置；购买推荐表现稍好，仅落后于大众、现代，但与大众相比仍存在较大差距;2013品牌投入表现;目录 contents;2014年 振兴东北 精耕细作;区域策略;销售;第二部分：2014年工作规划;;数据对比;二区支持申请;2014 振兴东北 精耕细作;温“故”知新！;1 雪佛兰在东北——PV市场走势;东北的雪佛兰品牌在稳步提升，但提升幅度微小，品牌弱势 竞品稳定，福特由于四大新款上市带动上牌量大幅度提升;3 雪佛兰在东北——经销商网络分析;;5 雪佛兰在东北——年度区域销售策略;5.1 置换;5.2 二网;5.3 价格管理;5.4 经销商管理能力提升;已经来临的2014年，总体策略;6 Q1 销售策略;第二部分：2014年工作规划;2014年市场策略; 通过区域大事件营销 提升区域雪佛兰的品牌力;2、百万年轻梦想计划;百万年轻梦