项目前期工作安排.pptVIP

项目前期工作安排 一、项目管理团队建设 二、项目报建手续办理 三、项目现场管理 四、相关合作单位 五、项目情况分析 第一是：项目部管理团队建设 1、项目部人员编制： 项目经理1人；技术负责人1人；施工员1人；质量员1人；安全员1人；预算员1人；材料员（仓管员兼）1人；设备员（电工兼）1人；会计员1人；资料员1人；项目文员1人。 项目部的人员配备应优先使用公司在职员工，采用择优选录、量才而用的甄别办法，给合适的职工提供合适的岗位；外部招聘人员或公司员工推荐人员，一律经公司人资部、项目部面试考核并办理用工手续后方可安排。 2、后勤保卫人员编制： 项目部食堂2人（班组安排）；项目部门卫2人（公司安排）；清洁工人（每班组2人）。 班组应配备的现场后勤人员应经项目部考核后持证上岗，管理权、处分权归属项目部，人事权归属班组。 3、管理体制： 学习公司的新管理体系，严格按新章程办事。以“新”为基调，以“严”为准则，以“人性化”为辅助，以“制度化”为保障。 4、管理办法： 每周一次以上的团队培训，不断加强团队人员的能动性、积极性、凝聚力。 不定期、不定时的巡查制度，提高团队人员的自控性、约束性、相互监督能力。 5、管理权限：项目经理对项目部成员拥有管理权、处罚权，擅自违反公司及项目部管理规定的，经调查核实并上报公司领导后，可给予除名。 一、项目管理团队建设 第二是：专业分包和劳务分包队伍筛选和落实，将他们的管理组织吸收进项目管理团队 1、专业分包办法： a、包工包料； b、劳务分包； c、劳务兼部分材料。 一般情况下，专业有资质的分包队伍不愿意做单纯的劳务分包，同时公司或项目部很难把握相关材料的质量、规格、品种和等级，对材料的损耗率也无法控制。这话总情况下，可以采用第一种分包办法。 2、劳务分包办法： a、大清包 ； b、分专业工种劳务分包。 在管理协调能力还不能适应现场施工管理的情况下，推行大清包可以减少劳务班组之间的相互扯皮，可利用劳务班组管理能力，提高项目部的现场管理力度。从经济学角度考虑，所有的鸡蛋都放到一个篮子里，我们要对这个篮子的质量、承受能力等进行全方位的鉴定。分专业工种的劳务分包就可以避免这一问题，不听话的、做得不好的可以随时走人。但是项目部的管理环节应加强，确保各班组之间的相互衔接。 3、分包队伍筛选： a、公开招标； b、领导指定； c、领导和项目部商定。 在以上三种的分包队伍筛选中，大家比较看好的应该是公开招标，应为现实中好多建设单位、主管部门都在提倡公开招标，认为这种模式可以避嫌。其实对于一个专业的施工总承包企业来说，哪一种方法都有利弊，合适的、实用的就是合理的。我们可以全方位的借鉴，并不要求一定要采取何种模式，但是首要前提是：价格合理、班组管理能力较好，班组老板有上进心和配合欲望，是个敢于负责任的人。 4、分包合同订立： a、分包资质 ； b、详实的合同条款； c、保证金 所有的分包单位都应提交分包（劳务）资质，并能提供相应的岗位证书和特殊岗位证书，否则应视为没有现场管理和项目实施能力。合同签订前应缴纳一定数额的质量、安全、进度保证金，该保证金由公司财务单独设立账号，分项目列存；该保证金即可成为约束分包单位的措施之一，也能改变项目的资金运作能力。 5、班组管理人员编制： 班组长1人；技术员1人；安全员1人；协调员1人。 班组管理人员的领导权归属于项目部，班组长参与项目部的日常管理和协调工作。每日晚班下班前检查，然后制定第二天计划，第二天上班前早计划上墙（岗位计划张贴栏）。项目部物资实行扎口管理，没有项目部主管签字，任何物资不得出门。 二、项目报建手续办理 1、接到中标通知书后，立即将拟定好的《建筑工程施工合同》送建设单位审核、修正，同时通知预先选定好的专业分包单位（机电安装、土方工程、防水工程、钢结构工程、消防工程、门窗工程、装饰装潢等）、劳务分包班组（泥工、木工、钢筋工、架子工等）携带资质、相关人员资料前来签订分包合同。（应在两天内完成） 2、合同完成前，先联系好建设单位或管理公司，确定报建时间及要携带的资料、证件、费用等，应该在合同签订好后一天内完成项目施工和认同备案手续，等待领取施工许可证。 3、安全报建手续，项目施工报建的同时编制好全部安全方案和相关制度，并做好网上申报资料，方案经公司审定后立即交总监审核并加盖监理单位公章。（两天） 4、拿到审核好的安全申报资料后，立即上报到地方建设局安监站，如有漏项或