TTE风险管理必要性【企业风险管理经典】.pptVIP

* (“laissez faire, laissez aller”) － This is French term they used during the period of industrial revolution for Market Liberalization. It describes the concept of corporation should be given absolute freedom - let go, let do. Changing legal environment around the globe － ASIA, Hong Kong Model Code for securities Transactions by Directors of Listed Companies: Basic Principles, Corporate Governance Disclosure in Annual Reports Code of Best Practice * Source: Compustat, Mercer Management Consulting analysis 说明Fortune前1000位大公司中10%的公司曾经历过在一个月内市值损失25%以上的情况。危机应变非常重要。 * 列出了企业经常遇到的风险 * 一些近期保险公司针对企业经营的突出风险设计的新险种 DO：董事责任 EPL：雇用纠纷 MA：合并风险 KR：绑架风险 T-Cover：恐怖袭击 产品责任 贸易信用风险 * Source: 经合组织网站上提出： 加强企业管制的目的在于保证达到企业目标。 加强企业管制包含9项主要内容，其中第5项为“风险管理和控制”。 目的是：了解经营中的风险、采取对策管理和减轻风险 * 由于“危机或事变”引起的风险对财务状况、品牌、市场声誉以及与雇员、顾客和供应商的关系都有严重的负面影响。 因此，有效的危机反应是良好公司管制新的重要指标。 * 风险管理应当： 与企业战略目标相配合 包括所有风险，而不仅仅是财务风险 融入管理过程，成为所有管理层的责任 考虑风险管理的软件和硬件层面（？） * 由于全球范围法律环境和财务制度的变化，投资者对企业风险管理的要求愈来愈高。 法律环境： 公司管制标准提高 更多的法律规定和透明度要求 对外部审计师的建议和独立性方面更高的要求 财务制度： 由于对财务报告透明度的要求，增加了编制过程中获取风险信息的重要性 当前保险市场倾向缩窄保障范围、增加风险成本和自留风险额 评级机构将企业管制增加为评级指标 * 可以按照外部原因和内部因素， 财务风险、灾害风险、策略风险和操作风险， 分别对口财务总监、财务主管，风险经理、健康和安全监督， 常务董事、董事会、公共关系不，法律部、操作董事、人力资源不的指责， 来分别考虑各方面的风险 * 企业风险管理是一种推动正确判断，保护和提升企业价值的管理机制，益处包括： 更有效的资金分配 更好的风险信息 更强的财务前景 增强决策机制和风险防范 满足公司管制的要求 保证达到战略目标 * 风险管理的程序 寻找风险 衡量风险 分析风险，由此对风险处理方法作出判断： 避免风险：无法处理和承受的风险，退出 减轻风险：转移不经济时：通过加强风险管理。包括策略、人员、流程和制度方面的改善 将风险减轻后再转移：提高经济性 风险转移：财务手段，包括 财务方式：自保市场 保险公司 混合方式 * 对各种风险分类 * 外部环境压力巨大 内部面临中西方管理模式的融合，全球企业资源整合，核心竞争力重新凝聚的困难 从全球性经营的跨国公司的管理要求出发，TTE需要制订风险管理策略 * 风险管理策略的制订与落实是一个长期和渐进的过程。 结合TTE的现状，为保证2006年保险的顺利安排，当务之急是对集团的风险进行全面评估，并以此为依据制订集团各利润中心的保险方案 * 建议利用Marsh的Risk Focus分析方案。 首先收集有关资料 通过问卷形式与高管的沟通，发现TTE目前面临的前20项最大风险 分析这些风险并与目前保险方案比较 * 第2、3阶段：问卷和讨论会需要1天时间 * Risk Focus工作过程 花费最多时间的部分为“信息收集” * Risk Focus完成后的工作步骤 * 企业风险管理逐步完善的过程 信息收集：目前所有的流程 针对管理的自我评估 问卷调查 / 主要针对财务风险 / 按功能处理风险 / 以管理和服从驱动 针对风险的评估 以风险驱动 / 前瞻性 / 组合评估工具 / 使用工具进行评估 / 对风险上限达成共识 / 量化结果 / 风险委员会 最好的管理模式 企业范围的、针对所有风险的管理机制 / 确定能够承受风险的上限：确定重大风险 / 对风险的共同认识 /