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授 课 方 法 理论讲授 案例分析 课堂讨论 主题辩论分析 实践性作业 * 平时表现 平时作业成绩占60% (占总成绩50%) （包括随堂考试） 学习过程考核占40% 课程考核 （包括考勤、学习表现、 案例讨论发言等） *课程期末考试(占总成绩50%) 案例讨论分组 根据人数分为若干个小组；对案例内容进行讨论，然后组织时间汇报； 汇报时，汇报人代表本小组发言，汇报人由老师随机抽点，根据汇报人和组员的集体表现给予小组各成员成绩，并计入平时成绩 考试试题类型 一、名词解释 二、单项选择题 三、判断题 四、简答题 五、案例分析题 《人力资源管理教程》 第一章 主要内容 1、人力资源的概念 2、演变及理论基础 3、大致内容 管理学家总结的结论 90年代初期是那些懂得销售的人坐上了管理层的宝座; 90年代后期是那些懂得财务的人成了公司的高层管理人才； 21世纪将是那些懂得人力资源管理的人成为企业的精英 人力资源管理专业 毕业生就业分布 金融保险业（30％）；信息产业（13.3）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7?％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10％。 人力资源管理师的职业前景 人力资源管理师由于其更加专业化,目前该职业缺口较大专家估计,上海缺口就在3万人左右，广东这类人才缺口在10万以上 。  人力资源管理师的”薪情” 人力资源管理师的薪水一般低于人力资源部总监或总经理，高于薪酬部经理、招聘经理等。大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8万至2万元；新酬经理、招聘经理等大抵在6000元至1.2万元之间。在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8000元。 人力资源管理人员应有的知识结构 一、专业知识 : 人力资源规划；工作分析与设计；招聘与测试；人力资源培训与开发；薪酬设计；绩效考核；企业文化建设等 二、其他领域的知识: 仅仅具备人力资源方面的专业知识显然是远远不够的。他还必须掌握其他领域的知识，相关知识包括：组织行为学、心理学、项目管理、经济学、统计学、市场营销学、财务管理学、生产管理学、战略学、法律等等。  心理测验：你最先放弃什么？ 你到一个从未去过的原始森林探险， 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重， 你不可能都将它们带到最后， 你不得不一一地放弃。 你会按着什么样的顺序放弃呢？ 请写下来你的顺序。（1分钟） 它们代表： 孔雀：你的伴侣、爱人 老虎： 你对金钱和权力的欲望 大象：你的父母 狗： 你的朋友 猴子：你的子女 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么， 让你看看你自己是什么样的人。 企业运用的三种主要资源 物质资源：如土地、原料、与机器； 财政资源：如金钱与融资信用； 人力资源：企业内部成员与其所能运用的外在人力。 人力资源与其它相关概念 1.人口 人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。在人口范围内，有具备劳动能力者、暂时不具备劳动能力而将来会具备劳动能力者以及丧失劳动能力者。 2.劳动力 劳动力是指人口中达到法定的劳动年龄、具有现实的劳动能力，并且具有参加社会就业的那一部分人。 3.人才 人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。相对于普通劳动力来说，人才就是较高层次的复杂劳动力。人才资源的数量较人力资源的少，但质量较高。 4.人力资本 人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。人力资本是与物质资本相对应的，两者共同构成国民财富。 -5.资源(Resources)：某种可备以利用、提供资助或满足需要的东西。 泛指创造财富、 带来福利的要素或手段。 -6.人力资源（Human Resources) 在最广泛的意义