尚格名城营销推广主题报告3-20.pptVIP

四、项目的劣势及威胁分析 市场抗性：整个市场去化速度一般，价格抗性较大； 项目区位：相较于竞争项目，位置较偏；配套部成熟 媒体市场：整个媒体市场已经被前期的几家开发商所垄断； 需在SP活动以及其他途径下工夫。 品牌效应：相比其他项目，企业品牌未深入人心，需要强势建立； 项目规划：相比一期产品细节，整个社区的规划没有特点； 没有主题（除了产品形式），需要重新调整； 后期规划调整、环境设计是进一步去化劣势的重要手段 销售要求：快速去化和合理价格、产品的关系需要进一步理顺。 四、结论 从本项目的优劣势比较分析看： 本项目无论是区位还是产品都有良好的竞争性； 而随着项目周期性开发的进展，项目优势更加明显。 媒体市场：整个媒体市场已经被前期的几家开发商所垄断； 需在SP活动以及其他途径下工夫。 品牌效应：相比其他项目，企业品牌未深入人心，需要强势建立； 第三部分 尚格·名城的产品定位思考 、定位思考 1、株洲房地产市场缺什么？ 有规模性的社区，缺乏产品的精致规划； 有产品的简单重复，缺少产品的创新； 有居住空间建设，缺生活方式的挖掘 ； 有良好的建筑施工，缺优良的物业管理； 具有良好居住环境，又有中心城区繁华的社区只是一个梦想； 由于价格的压力，束缚了开发商的手脚； 拼装建筑但无法拼装生活 少见全面点击现代住宅功能的宏大手笔 少见有良好前景、具有良好投资价值社区 我们为这个城市留下什么？ 2、如何创造最大化价值？ 我们有公园、有体育场、有湘江、有规模，我们如何整合？ 我们应放开思想，站在城市的制高点，站在城市的未来，融入住户的切身体会。。。。 所以我们应该： 塑造株洲城市 生活观 打造魅力湘江 第一城 二、项目定位 1、形象定位 创造城市 生活价值 肩负创造株洲城市生活，展现城市生活的责任。 从经济价值、社会价值、及发展潜力来展现。 城市 生活 运动 时尚 2、市场定位 魅力湘江 第一城 魅力：项目的魅力，湘江的魅力 湘江：整个湖南区域，整个湘江流域 第一城：No.1 至高无上的项目高度 3、产品定位 株洲１２０万平方米，复合型城市社区 １２０万：项目的规模 复合型：项目的整合功能 城市社区：项目的内涵 株洲第一个全装修社区 领先？步。。 增加销售收入 利润增加 区别与市场 知名设计 降低购房支出 领先半步，被追，再跑。。。 又领先半步，被追，再跑。。。 终于又领先半步， 又被追，还得跑。。。 为什么不领先一步，两步。。。 为什么是足够领先，摔开追赶者，永远是冠军。。 株洲第一个全新风系统社区 杜绝粉尘污染 粉尘，区域的共性； 如何化不利为有利。 4、解构“魅力湘江，第一城” 建筑首先是精神的庇所，其次才是身躯的蔽所。 ——挪威现代建筑理论家·诺伯格·舒尔茨 魅力之城 政府的决心：创造美好的城市； 企业的责任：建造高品质的生活空间； 业主的关心：维护、挖掘城市的魅力； 天成基因 中轴线：从石峰公园、到炎帝广场的中轴线是整个河西，或者天元区，实际是整个城市的规划中轴线。 景观轴线：从石峰公园、到炎帝广场的景观中轴线上。 交通轴线：长江北路，联结城市之间的动脉；庐山路大桥是联结河东河西的动脉。 区位基因 核心之城 位居轴线之殿， 城市规划发展卖点：城市前进的方向， 天元区，长江路，株洲市的前进方向， 天元区，长江路，未来生活新方向， 未来之城 发展基因 项目的基因，便是所处区位的现时价值与未来趋势。 运动就在你眼前， 城市体育场馆：奥林匹克公园近在咫尺； 社区运动设施：家门口的运动； 运动基因 运动之城（韵律之城） 外：城市景观公园 内：社区规划公园，250000平方米内部公园（45%绿化率） “天地辉映，公园与我们相伴，家就在公园里” “我们精心构筑了两座公园” 环境空间基因 公园之城 公园里的家 湘江北侧流动，湘江的魅力； 江边的整体改造，形成株洲的外滩。 内部水景：可以触摸自然的机理 河滨之城 感悟湘江水动的灵性，创造株洲的外滩 品质之城 功能基因观 建筑材质 空中花园 智能化系统 建筑施工 配套功能 大师的设计,国家级的奖励,鲁班级的施工 艺术之城 人文文化基因 每个组团应用不同的艺术主题.可以通过一系列的雕塑或小品来展示. 包括:运动系列 家庭系列 教育系列 文化系列 现代主义系列 水景系列 城市