2008年新城地产《精装修设计管理流程》_精品.docVIP

2008年新城地产《精装修设计管理流程》 监控项目的实施流程 20103.9 目录 工作流程图 项目前期：工程设计 现场勘查 方案设计和预算 商务部分 项目中期：工程实施 工程准备 工程实施 施工过程的具体细节 项目经理职责 项目负责人职责 项目后期：验收维护 附表1：竣工报告 附表2：项目中用到的表格 工作流程图 客户需求 分析 现场勘察 纪要 技术方 案设计 技术方 案会审 合同 签订 施工组织 计划 制定工程 进度计划 准备材料 施工队伍 施工机具 准备 开工通知 工料机 进场 按工序施 工检查 工程变更申请 上步工序验测 下步工序准备 工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制 系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交 培训 一、项目前期： 1、现场勘查：当一个项目达成初步意向需要给客户做设计方案和预算时，要派相关的工程技术人员到现场进行勘查，主要完成以下几个方面的内容： 1）与客户沟通，充分了解客户安装监控想要达到的目的，有无特殊要求； 2）选择合适的设备，（有的时候客户对设备选型有了初步的意向，有的时候需要你给他们推荐）要考虑是否用云台，是否用红外等； 3）确定最佳的安装位置，考虑尽量减少死角，安装的摄像头避免强光直射等； 4）确认工程所需的辅材情况及进场前的准备，要把可能会用到的一些材料和可能产生的费用体现在方案报价里面；考虑是否需要订做特殊配件、辅材的使用量、环境复杂程度，最好有草图； 5）与客户沟通时，运用语言技巧，从侧面了解客户打算投多少钱做这个项目，做为我们做预算时的参考。 2、方案设计与预算：勘查人员从现场回来后如实汇报情况，方案设计人员会根据勘查人员提供的情况设计方案和做工程预算，而且会把可能会产生的费用体现在方案报价里面。 1）设备选型：根据客户要求或者现场勘查提供的情况； 2）询价：根据确定的设备，选择合适的供货商寻得最低价，注意做好项目保护工作； 3）设计方案：一个合理的设计方案是项目的重要组成部分；以行业标准为设计依据，结合客户具体情况，用最佳的设计方案体现最佳的性价比； 4）设计图纸 5）报上级审批：讨论方案的合理性和预算成本； 3、商务部分：招投标环节（项目能否成功的关键） 1）招标公告 2）投标须知 3）合同条款 4）协议书和担保证件 5）投标报价书和授权委托书 6）工程量清单 7）投标辅助资料 8）合同签订 二、项目中期：工程实施 1、工程准备 1）项目确定后，项目经理根据现场情况出施工方案和编写施工组织计划（也可在现场进行）； 2）商务负责采购设备和辅材； 3）组织精干施工队伍； 4）与客户方负责人沟通到场施工的具体时间； 5）进入施工现场； 2、工程实施： 到现场后与客户沟通，找一间单独的比较安全的房间做为库房存放设备和材料 接收检验到场的设备、材料并作详细记录 带领施工人员结合图纸熟悉现场情况 现场确定施工方案。施工方案与设计方案要相吻合并严格按照设计方案进行施工，如遇到特殊情况需要变动的，及时与甲方负责人沟通，必须要甲方负责人同意并签字确认方可变动 做好施工组织计划，合理安排施工人员，施工工具的使用 给施工人员讲解相关的施工规范 ，反复强调安全施工，文明施工 做施工进度表，认真记录工程的进展情况 安全施工包括现场设备材料的安全，现场施工人员的人身安全，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的保护 进度控制。确保在合同工期内完工，当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划 质量控制。注意工期的同时，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关，必须保证工程质量 成本控制。施工过程中注意节约成本，不该花的钱一分都不能花 收集设备及材料的合格证、说明书等，以备验收用 如遇不可抗拒自然因素，工期顺延，需甲方签字确认 项目经理职责 3、项目经理职责： 1）合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2）项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使全体施工人员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。 3）项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费