4团队建设[打造高绩效团队].pptVIP

团队建设 组建团队为什么重要 拥有了一批经过培训的员工，你现在就有了组建团队的潜力。 组建团队有助于： 得到对目前的任务/工作的承诺 解决问题和利用机遇 鼓励不断变化的环境中的灵活性 允许员工发展技能和增强信心 使工作更有趣 不利的地方： 组建团队会花费时间 个人可能会失去个性 “团队”在组织中会成为别人非难的工具 团队作出的决议不一定总比专家好 组建团队人们不感兴趣？ 你开始组建团队，但发现人们缺乏兴趣。 所有让大家像团队一样工作、思考和行动的努力都被忽视 人们继续各行其是，行为方式和你所尽力倡导的相矛盾；例如： ——不向同事咨询 ——不考虑别人的意见 ——只按个人的日程工作，不顾及他人的安排 当你把他们纠集在一起时： ——他们无精打采 ——想法很少 ——只有你在说话 ——他们的形体语言就表明了一切！ 组建团队人们不感兴趣？ 也许没有必要组建团队；工作性质和组织的类型有可能会阻碍组建团队，或使组建团队的工作变得困难 ——地域的分割 ——人们习惯于独立工作 ——工资结构鼓励并联奖励个人表现，所以人们倾向于 注重自己的发展 小组内部有可能存在未解决的矛盾 同样可能是历史上的原因：“我们以前已经尝试过这种方法了” 对团队组建/工作的好处宣传不够或理解不全面；每个人对团队都有自己的想法/观念 组建团队人们不感兴趣？ 考虑一下你是否需要一个团队。比较下面两者的不同： 一个合作的小组 和 一个有效的团队 人们一同工作 人们互相信任 感情不是工作的一部分 感情公开表达 矛盾得到调解 矛盾得到消除 信任和开放度是有限的 人们互相支持 信息传给“需要”的人 信息自由共享 目标/目的是个人的或不清楚 大家目标一致 记住，在下列情况时你需要一个团队： ——现在的工作和任务具有不确定性 ——任务需要坦诚，共享想法/感情和信任 ——有真正的问题要面对时，大家要做好准备为解 决它而奋斗 组建团队人们不感兴趣？ 如果你需要并想要有一个团队，应努力： 寻找机会把组建团队的工作渗透到日常活动中，例如：让人们共同完成一个项目，以此使他们分享想法和技能 从体育运动中成功团队的做法和你个人的经验中学习 共享信息，吸引其他人参加 征询建议：“我们如何才能够。。。。。。？” 公布你的目标和目的（是不是很凑巧，目标的前两个英文字母GO是行动的意思？） 举办一些组建团队的活动——如果你想自己举办活动的话，周围会有大量的资料可供参考 注意你在做什么？做得怎么样。你可以做些变化吗？ 鼓励和谐的氛围并激发兴趣 组建团队对领导风格不满？ 领导一个团队有多种方法。可能并不是你所有的员工都喜 欢你表现出来的风格： 员工告诉你： ——直接当着你的面 ——不直接地（你走近时他们便不讲了） 你被比做其他人。。。。。。希特勒 你得到绰号或某种名声 事情变成了私人问题 组建团队变得困难 对于员工的反应和自己处理事情的无能，你感到受挫 组建团队对领导风格不满？ 是你把问题搞糟 ——没必要时，你却兴师动众 ——对形势感到恐慌/反应过度 ——不敏感 ——小组给你设定这种局面，来试探你 也许是小组的原因 ——不习惯你的风格；上一个领导与你不同 ——这是对变化的反应 ——小组内人们个性很强，对任何人都不满！ 有可能你在不合适的时候运用了不合适的风格 组建团队对领导风格不满？ 承认有问题存在，即：如果是你的领导风格引起的问题，有的地方必须要改正。记住，事情本身不会变化，是我们在变化。如果你采取“接受它或放弃它”的态度（很多人持有这种态度），那么当接受的人很少时，不要感到奇怪。 记住领导艺术是关于影响别人的行为以达到既定的目标。一个好的领导能够选择与环境相适应的风格。 不管你通过下列方法采用了哪些方式： ——命令并告知员工（经过一段时间后，这种方法的影响力会受到限制） ——咨询（请其他人参与决策） ——合作（共同确定需要做什么） ——委托（移交工作和权力） 如果你没能够激励别人并通过个人榜样进行领导，那么以上 这些方法的作用微乎其微。 组建团队对领导风格不满？ 通过下列方法鼓舞人们，使其产生战胜并超越对手/竞争对象的