公路建设工程现场管理办法.doc

青海省公路局 公路建设工程现场管理办法 总 则 第一条：为加强青海省公路局直管公路建设项目的管理，进一步规范项目建设管理程序，坚持标准、明确责任、服务现场、奖优罚劣，确保工程建设优质高效，充分发挥投资效益，根据交通部及青海省有关公路建设项目管理的规定，结合我局直管公路建设项目的特点，制定本办法。 第二条：公路建设项目的现场管理，依据建设工程项目合同文件、部颁《公路工程质量检验评定标准》和有关施工技术规范及本办法之规定进行。 第三条：公路建设工程的现场管理严格坚持工程技术管理制度和工作制度。 技术管理制度包括：岗位技术责任制、技术交底制、测量双检制、交接桩签认制、设计图纸审查制、施工组织设计审批制、工程变更管理制、开工报告制、工程材料检验制、计量支付审批制、工程质量责任制、综合管理检查制。 工作制度包括：坚持一项记录（日志本随身带，记载工程事项）；严守两条纪律（组织纪律和工作纪律）；搞好三方面的协调（单位内部各业务部门的协调和参建各方的内部协调及与地方各级政府和群众之间的外部协调）；完善四项图纸（工程设计图、质量管理体系图、施工组织进度图和施工现场的平面布置图）；建立健全五个台帐（工程进度台帐、工程变更台帐、计量支付台帐、合同管理台帐、工程安全控量及其它大事记台帐）；坚持六项检查（驻地建设及人员、机械设备的检查、施工资料的检查、施工现场的检查、进场工程材料的检查、监理工作的检查、各项规章制度和合同及协议的检查、廉政建设的检查）。 第四条：本办法做为合同文件的组成部分纳入建设项目的合同管理范围。 开工准备 第五条：中标监理单位按投标书承诺的人员和设备建立健全管理组织机构和中心试验室，保证工程监理的需要（进场人员必须携带监理证、监理培训证、毕业证、技术职称证书、聘任证书及身份证等原件供检查），建立和完善各项规章制度，制定监理大纲和监理实施细则，统一全线监理制度和监理程序。 第六条：中标监理单位熟悉合同文件，督促承包人现场复查和施工环境的调查，审查承包人提出的施工组织设计、总体施工进度计划、资金流动计划和说明，审批承包人的质量保证体系，检查承包人进场的人员、机械和设备，验收承包人的恢复定线和复测的地面高度及承包人的占用施工场地等，主持检查验收承包人开工前后的各项准备工作，主持召开第一次工地会议，宣布开工令。 第七条：中标施工单位按投标书承诺的人员、机械和设备保证按期进场，建立健全项目经理部机构和工地实验室，按青海省交通厅有关规定办理试验检测机构临时资质，保证进场实验仪器齐全；进场的项目经理、技术负责人、质量管理负责人等主要人员应与投标书所列人员完全一致；人员、机械和设备等数量与型号不低于投标书承诺要求，保证工程质量和进度的需要。进场人员必须携带技术资格证书、聘任证书及身份证等原件供检查。 第八条：搞好驻地建设，项目部驻地紧凑、合理、整洁、有序，危险物品仓库设置安全合理；建立和完善质量、进度、安全、环保等保证体系及各项规章制度，责任落实，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系；建立健全“自检、互检、交接检”三检制度。 第九条：进行人员的岗前培训，实行挂牌上岗，图表、制度等上墙。组织对设计文件的学习、会审和现场换对。层层进行技术交底和现场交接，及时将存在的问题上报；编制施工组织设计、总体施工进度计划、资金流动计划和说明，通过监理工程师批准并报建设单位备案，按施工程序提出开工申请报告监理工程师审查批准。 第十条：重视质量通病的研究和治理，对合同标段内高填土下沉、软土地基沉陷、桥头涵顶跳车、防护工程和小型构造物表面粗糙、予应力结构物管道压浆不实等质量通病制定出予控方案措施。完成施工现场临时便道、临时便桥及其他临时工程建设，作好保通工作。 工程进度管理 第十一条：工程进度按合同文件要求的工期根据工程内容和项目编制单位工程、分部工程、分项工程总体施工组织设计和总体施工进度计划图并报理工程师，监理工程师对总体计划要有可靠性评估，做必要的调查、了解、分析，预测材料、机械、设备和劳动力进场的可能性是否与施工进度计划协调，评估计划能否完整反映各单项工程之间的形象顺序，能否重点突出施工组织顺序上的衔接（如大型机械的调配顺序和主要施工队伍的流动顺序等）对主要工程或经常处于关键路线下工程的施工任务是否连续，做到计划可靠，确保总工期的实现。 编制月进度计划及周工作计划报经监理工程师审批，并能满足整体施工计划的要求。 当月（周）计划提前有安排、有布置、有检查，上月（周）计划完成情况有总结。 未能按计划完成的项目，有分析、有总结、并有监理工程师审批的补救措施。 第十二条：各监理、施工单位应根据合同承诺，精心组织、科学安排、合理调配生产要素，工序审批及交接制度健全，检测及抽捡资料齐全，并经监理工程师审查认可。驻地监理和承包人每日检查进度情况，