售前指南v制造汽配行业.doc

K/3 WISE创新管理平台 V12.1汽配行业售前指南 汽配行业范围定义 汽配行业又称为汽车零部件、汽配零部件，本文统称汽配，是指机动车辆及其车身的各种零配件的制造。根据 HYPERLINK /industry_data/industry_classification_GBdoc 《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)规定： 汽配行业包括： 汽车部件：离合器总成、变速器总成、传动轴总成、分动器总成、前桥总成、后桥总成、中桥总成、差速器总成、主减速器总成、前后悬挂弹簧总成等； 汽车零件：缓冲器（保险杠）、制动器、变速箱、车轴、车轮、减震器、散热器（水箱）、消声器、排气管、离合器、方向盘、转向柱及转向器等零件。 不包括： 机动车辆照明器具的制造，列入3991（车辆专用照明及电气信号设备装置制造）； 汽车用仪器、仪表的制造，列入4122（汽车及其他用计数仪表制造）； 挂车、半挂车零件，列入3724（汽车车身、挂车的制造）。 本方案从汽配行业信息化系统管理特点出发，不完全遵循上述规定，我们把汽配的产品主要分五大类：发动机零部件、底盘零部件、车身零部件、电器件、通用入其他件。 制造 一、汽配企业制造特点 1、汽配企业制造管理一般会面临哪些困惑？难点是什么？ 制造管理的重点是帮助技术、采购、生产部门管理产品数据、编制生产和采购计划、控制计划执行。企业制造管理中普通存在的问题是： （1）缺乏有效的物料计划手段 汽配行业产品结构非常复杂，自制件生产周期长短不一，需要设备和技术工种繁多，在这种情况下，如何考虑生产采购批量和现有库存等因素，并且进行生产能力平衡，使编制生产计划和采购计划详尽合理可行，是企业管理的核心问题。 （2）需求多变，需要快速进行计划的调整 客户需求和市场的变化，以及新技术的加速应用，计划经常需要进行调整。 （3）产品复杂物料多，加工工序多，物料配送、监控生产进度和物料耗用困难 汽配制造企业产品配套复杂，工序多，周期长，发料和进度控制成为车间管理的难题。 （4）无法掌握看板全貌 对于实现手工看板管理的企业，无法及时全面掌握生产情况，纸张看板容易丢失。 （5）产品基础数据不共享 设计、工艺、生产、财务等部门各自维护相关产品数据，效率低且容易有错误。汽配企业广泛采用PDM/PLM管理CAD/CAPP数据，迫切需要解决PDM/PLM数据和ERP的集成，避免数据重复录入。 （6）如何实现物料分类管控 对于存在物料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标准不同的企业，需要对此类物料分销售订单进行生产采购，控制使用，而实际跟踪管理非常困难。 2、企业中哪些角色关注制造管理？他们的关注点各是什么？ 生产和采购管理者：关注快速完成生产、采购计划的限制，对计划执行有效监控，能够共享技术部门产品数据： 设计、工艺部门：快速进行产品选配，产品数据能够让管理部门共享。 财务部门：共享产品数据和生产数据，快速完成精确的成本核算。 二、金蝶制造特点 1、金蝶制造能解决哪些客户问题？ （1）强大的计划系统 提供MPS/MRP/粗细能力完整的计划系统，满足各种生产策略的需要，针对代料系统提供物料推带建议，帮助企业快速准确完成生产采购委外计划下达。 （2）便捷的计划员工作台 针对需求变更，系统提供计划调整建议、拖期计划信息集成的计划员工作台，帮助企业快速完成计划调整。 （3）精细到位的计划控制 提供灵活的流程和参数控制，集成的工作平台，有效进行备料管理、限额领料管理；提供基于流转卡模式的车间作业管理，控制生产进度到每一道工序，保证计划按期执行，减低物耗。 （4）完备的看板管理 提供电子看板单卡系统、双卡系统、看板状态图、看板图形排程、按灯预警、质量跟踪等完备的系统。用友U890标准产品不支持精益生产管理的看板管理。 （5）有效管理产品数据 提供集成高效的产品数据维护和配置工具以及通用的PDM/PLM集成，帮助企业缩短产品数据准备周期。 （6）全程跟踪的MTO计划 提供MTO计划系统，帮助企业实现销售、计划、生产、采购、库存、出入库以及销售订单变更等全面的物料订单跟踪管理，并可方便处理按订单跟踪物料的销售订单之间挪用。 2、V12.1-制造管理适合哪些客户？ 适应各类汽配制造单体中小制造企业。 3、金蝶制造管理带给客户的价值？ 企业管理者：建立先进的制造管理体系，优化生产管理流程，提供企业应变和产品交付能力； 物料控制部门：快速完成生产、采购计划的编制，计划合理可行，降低库存； 生产管理部门：对生产计划执行有效监控，减少或杜绝计划拖期： 设计、工艺部门：实现技术、管理部门产品数据共享，缩短产品数据准备周期。 财务部门：为快速完成精确的成本核算提供共享数据。 4、和对手相比，金蝶制造管理的突出亮点是什么？ （1）