准时化生产JIT.docVIP

目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc296328710 一、引言  PAGEREF _Toc296328710 \h 2  HYPERLINK \l _Toc296328711 二、概念  PAGEREF _Toc296328711 \h 2  HYPERLINK \l _Toc296328712 三、核心思想  PAGEREF _Toc296328712 \h 3  HYPERLINK \l _Toc296328713 四、生产策略  PAGEREF _Toc296328713 \h 4  HYPERLINK \l _Toc296328714 1、转变观念  PAGEREF _Toc296328714 \h 4  HYPERLINK \l _Toc296328715 2、作为系统来掌握  PAGEREF _Toc296328715 \h 5  HYPERLINK \l _Toc296328716 3、从接受订单入手  PAGEREF _Toc296328716 \h 5  HYPERLINK \l _Toc296328717 4、采用准时制采购  PAGEREF _Toc296328717 \h 6  HYPERLINK \l _Toc296328718 五、对生产制造的影响  PAGEREF _Toc296328718 \h 6  HYPERLINK \l _Toc296328719 1．生产流程化  PAGEREF _Toc296328719 \h 6  HYPERLINK \l _Toc296328720 2．生产均衡化  PAGEREF _Toc296328720 \h 7  HYPERLINK \l _Toc296328721 3．资源配置合理化  PAGEREF _Toc296328721 \h 7  HYPERLINK \l _Toc296328722 六、人力资源准时制  PAGEREF _Toc296328722 \h 8  HYPERLINK \l _Toc296328723 人力资源准时制的必要性  PAGEREF _Toc296328723 \h 8  HYPERLINK \l _Toc296328724 人力资源准时制的可行性  PAGEREF _Toc296328724 \h 9  HYPERLINK \l _Toc296328725 准时制人员的对象  PAGEREF _Toc296328725 \h 9  HYPERLINK \l _Toc296328726 准时制人员的规划  PAGEREF _Toc296328726 \h 10  HYPERLINK \l _Toc296328727 准时制人员的供应商管理模式  PAGEREF _Toc296328727 \h 11  HYPERLINK \l _Toc296328728 七、结束语  PAGEREF _Toc296328728 \h 11  HYPERLINK \l _Toc296328729 八、参考文献  PAGEREF _Toc296328729 \h 11  一、引言 　　准时制生产（JIT）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“丰田生产方式”。其主要的思想就是按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。 　　70年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密，从而准时制生产方式（JIT）被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被极言为“零库存”管理。 　　在整个80年代中，零库存管理代表了一种生产管理的时尚，但也招来了不少非议。有人认为零库存是不可能实现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘。面对成功的诱惑与失败的危险，许多企业举棋不定，犹豫不决，不敢轻易涉足准时制生产。产生这种情况的原因很简单：企业对准时制生产及其支持条件认识不足，观念陈旧。因而企业是否采用准时制生产及如何采用，便成了企业领导和管理者共同关心的问题。 二、概念 准时制(Just in Time，JIT)生产是指: