16创业前的准备.ppt

第一节 创 业 概 述 创业方式的选择 创业必备素质和能力 当代大学生的创业环境 创业常见问题的对策 建立最高管理团队 创业家应明确自己的角色 理财要有前瞻性 第六节 创 业 战 略 全力以赴战略 乘虚而入战略 寻找生存位置战略 自 我 总 结 第十六章 创业前的准备 大学生职业生涯规划与就业指导 第十六章 创业前的准备 创 业 概 述 创业前的精心准备 了解企业的法律形式 大学生创业常见问题与对策 创 业 管 理 创 业 战 略 大学生创业的意义 1 创业方式的选择 2 创业的基本要素 3 创业的一般过程 4 大学生创业的意义 1．创业是实现自我 价值的有效方式 6．创业能促进知识 向生产力的转化 2．创业是促进就业 的有效途径 3．创业能更好地回报社会 5．创业能促进全新 成才观的形成 4．创业能够培养精英人才 Text 先深造再创业 先就业再创业 毕业即 创业 休学去 创业 边读书边创业 创业的基本要素 1 2 3 4 5 创业者 市 场 资 本 组 织 技 术 发现和分析市场机 创建企业 形成管理体系 新创企业的发展 创业的一般过程 第二节 创业前的精心准备 16.2.1 创业必备知识 16.2.2 创业必备素质和能力 16.2.3 当代大学生的创业环境 创业必备知识 1 管理知识 2 营销知识 4 法律知识 3 财务知识 应克服的心理障碍 B E C D A 强烈的创 业意识 良好的创业心理品质 自信、自强、自主、自立的创业精神 全面的创业 能力素质 竞争意识 1. 无限的机会——改革与 发展的主题为大学生创 业提供了新的机遇 3. 无量的回报——大学生创业 推动个人经济地位的改善和 社会地位的提高 2. 无比的困难——外 部条件和内在素质 缺陷构筑了大学生 创业的重重难关 第三节 了解企业的法律形式 16.3.1 个人独资企业 16.3.2 合伙企业 16.3.3 公司企业 个人独资企业 个人独资企业的劣势 4 个人独资企业的优势 3 设立条件 2 概念界定 1 合伙企业 1 2 3 4 5 概念界定 设立条件 合伙企业的优势 合伙企业的劣势 合伙协议 公司企业 1 概念界定 2 设立条件 4 公司企业的劣势 3 公司企业的优势 第四节 大学生创业常见问题与对策 16.4.1 大学生创业常见问题 16.4.2 创业常见问题的对策 大学生创业常见问题 1．缺乏合理定位和社会经验 6．缺乏市场调研 和深入研究 2．缺乏理性思考 和创业计划 3．缺乏技术创新 和受挫准备 5．缺乏外部支持 和风险意识 4．缺乏职业素养 和管理能力 Text 规范企业内部管理和经营决策 加强业务知识学习和能力培养 坚定创业信念和奋斗目标 树立职业道德素养和保护意识 树立科学经营观念和市场定位 加强对外交流沟通和团队建设 做好经验教训总结和目标调整 对 策 第五节 创 业 管 理 建立最高管理团队 1 创业家应明确自己的角色 2 经营要以市场为导向 3 理财要有前瞻性 4 创业者应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动，即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。 1 2 包括企业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务 将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段，创业家应训练自己不再干涉不擅长的业务。 3 4 为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。 随着新企业的成长，创业家所扮演的角色毫无疑问会 发生巨大转变。如果创业家拒绝接受这项事实，那么新企 业发展就会遭到阻滞，甚至整个事业都会遭到摧毁。 经营要以市场为导向 1 接受“计划外”的顾客 2 培养市场导向 适时调整资本结构 放弃过多地追求高利润 利用现代财务分析工具 进行资金规划 1 2 3 4 制定财务制度 全力以赴战略 1 乘虚而入战略 2 寻找生存位置战略 3 创新战略 4 战略 具有宏大的目标 找准机会 绝对专心致志地努力 有计划地降低产品价格和生产成本 1 创意性模仿战略 2 创业家柔道战略 寻找生存位置战略则是指导新企业如何通过避免竞争 和挑战以取得成功。事实上，最成功地利用寻找生存位置 战略的企业往往故意使自己显得不起眼。由于它的产品已 成为处理程序中的一个重要组成部分，因此无人愿意与他