2014年国家十二五GCP平台建设暨创新药物与医疗器械临床研究论坛总结归纳最新.pptx

2014年国家十二五GCP平台建设暨创新药物与医疗器械临床研究论坛总结汇报人信息：2014.3.272、大会取得的成果3、会议成功与不足4、后期提升改进措施5、感谢1、会议的整体概况 目 录会议的整体概况 “2014年国家十二五GCP平台建设暨创新药物与医疗器械临床研究论坛”在北京大方饭店顺利召开。 与会领导专家有来自医药主管部门、国际知名伦理管理机构、全国知名临床试验机构和医药行业代表性企业，共计30多位；来自全国各地医院、医药和器械企业、科研院所和合同研究组织的代表将近400人参加。大会取得的成果大会完成既定目标1、推进“十二五”重大专项“建立与国际接轨的标准和规范准则的GCP平台”建设。 通过与会专家对十二五“重大新药创制”进展暨新药临床评价研究技术平台建设介绍、临床试验机构管理、伦理国际认证等探讨，为我们更好的完成“十二五”重大专项“建立与国际接轨的标准和规范准则的GCP平台”建设提供了宝贵的意见和建议。2、提升大会组织机构各方的声誉。 会议的成功，树立了同仁医院在业界的影响力和知名度，我院的临床试验机构为同行形成了榜样作用3、筹备成立新药研发战略联盟 通过前期准备和本次会议专家的指导，正式筹备成立全国眼科领域第一个战略联盟“中关村众邦医药器械技术创新联盟”。工作体会1、领导重视 会前，同仁医院赵主任带领大家成立工作组，多次组织主办方、承办方和协办方讨论，认真安排各项筹备工作，确保会议成功。会上，同仁医院院长、书记和北京市科委领导亲自莅临指导。2、工作落实。 与会专家邀请、接待；会议材料准备、会议用餐安排等各个环节落实有清晰的时间节点和思路，责任到人3、大力配合 各单位负责人对此项工作高度重视、全力协调人员，确保每一项工作的完成会议的经验及不足团队得到提升，为后期筹备其他会积累了大量经验1、分工需更明确，责任落实到人，须有时间节点及反馈会前充分的沟通，熟悉他人的工作内容，能及时补位锻炼分工需考虑到特殊及意外情况，并有应急预备方案（KFC订餐...）沟通协调会前准备会务：细心+考虑全面改进措施召开总结会会议前期推广流程会议过程管理的流程自我工作的总结 分享经验总结问题学习参与SOP 制定其他团队建设方面召开总结会制定会议流程SOP学习和分享，提升能力促进团队的了解和协作我们有共同的目标和梦想我们也必将建立我们的优势我们在不断了解、融合、协作我们在总结，学习未来我们也更有信心更出色的完成领导交给的任务我们在摸索有共同的价值观感谢聆听！