第二讲 领导特质理论 领导学课件.ppt

第二讲 领导特质理论 程德俊 南京大学商学院工商管理系 领导特质理论的发展 经验阶段：伟人论 20世纪初，研究认为领导者和追随者人格、智力等方面在本质上是有差异的。 20世纪中期，stogdill等人通过研究发现，领导者与追随者在本质上没有差异。 20世纪末期，Hogan等人发现，个人特质并不能保证成功，但是能够增加成功概率。不同的情景、追随者特性对于工作中的领导者特质具有影响。 领导的人格特质 人格：指的是一个人行为中重复出现的规律与趋势。 人格特质与领导行为之间的关系，往往与情景的相对强度负相关。 人格特质模型 大五人格： 迈尔斯——布瑞格斯人格类型（myers-briggs type indicator) 外向（extraversion)与内向(introversion) 领悟(sensing)与直觉(intuition) 思维(thinking)与情感(feeling) 判断(judging)与感知(perceiving) 人格特质的阴暗面 成功领导的人格特质 谦虚 诚实 外倾 果断 承受挫折的能力 冒险 认知特质 认知特质：领导者具有的分析问题和解决问题的能力 分析型智力 实用性智力 创造性智力 成功领导的认知特质 远见和概念思考能力 经验的开放性 对业务的知识 创造性 动机 动机是在目标或对象的引导下，激发和维持个体活动的内在心理过程或内部动力。 根据动机的来源分： 外在动机 内在动机 根据动机的性质： 权力动机 个人权力动机 社会权力动机 成就动机 需求动机 遗传和社会对领导特质的影响 领导特质以遗传为基础 体力 教养 智力等 环境对特质具有影响 家庭背景 教育经历 挫折 年龄增长 特质理论的优缺点 特质理论的优点 符合常识 有利于挑选 有利于培养领导者的特质 特质理论的问题 特质的有效性与情景有关 过分关注特质可能滋生对领导者的崇拜 ? 2003 South-Western College Publishing. All rights reserved. * * * 1 大五人格： 外倾性surgency 随和性agreeableness 可靠性dependability 情绪稳定性adjustment 经验开发性intellectance 迈尔斯——布瑞格斯人格类型（myers-briggs type indicator) 内向与外向 领悟与直觉 思维与情感 判断与感知 人格特质的阴暗面 好争辩 对人际关系迟钝 自我陶醉 害怕失败 完美主义 冲动