2015苹果公司创新案例介绍.pptxVIP

苹果公司创新案例分析 目 录一、苹果简介二、苹果公司的企业文化三、苹果的创新风华正茂初入世事苹果历史三阶段 1977-1985 苹果Ⅰ、Ⅱ大放异彩，Ⅲ代损失惨重。 初入世事 1986-1997乔布斯黯然离开，CEO频繁换届，产品各种失败。蹉跎岁月 1998——王者归来，推陈出新，大获成功。 风华正茂二、苹果公司的企业文化二、苹果公司的企业文化你 的 时 间 有 限，所 以不 要 为 别 人 而 活。不 要 被 教 条 所 限，不 要 活 在 别 人 的 观 念 里。最 重 要 的 是，勇 敢 的 去 追 随 自 己 的 心 灵 和 直 觉，只 有 自 己 的 心 灵 和 直 觉 才 知 道 你 自 己 的 真 实 想 法，其 他 一 切 都 是 次 要。 ----史蒂夫 ·乔布斯2005年于斯坦福大学毕业典礼1955—2011二、苹果公司的企业文化1.If seeking knowledge is thirsty, wise often appear slow-witted（求知若渴，大智若愚） 苹果企业的精髓所在--------好奇心，直觉，义无反顾。苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。2.Think Different！（思变）注重产品的设计 设计理念：创新，富有活力，生命力 培养市场内的潜在顾客 人才策略:质量比数量更加重要 一流人才引导消费苹果法则一流营销追求利润一流产品生态循环Think Differentapple致胜法则三、“苹果”创新Q：什么是创新？管理大师熊彼特：企业创新是生产要素的重新组合，包括5个方面：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。理念创新“把握简约的原则，主动地创造需求”“设计出色的产品来改变世界”设计理念苹果公司要求店内的服务人员只解答用户的“疑难杂症”，不做促销，也别想靠卖产品挣佣金苹果出售的不只是产品，还是一种理念、一种品牌、一种服务、一种时尚和一种身份。 营销理念理念创新设计理念营销理念商业模式创新盈利模式提供超出同业的最新技术将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合客户价值出售硬件设备的高额利润广告费用出售音乐和应用软件闭环盈利模式商业模式 史蒂夫?乔布斯 设计和研发人员(20万美元,50%)公司制度企业文化研发管理关键资源关键流程产品创新轨迹ipodiPod shuffle4ipod1ipodU2ipod NANO5Ipod NANO6Ipod touch4iphoneiphone3GSiphone1iphone2iphoneiphone4siphone4Iphone4s与2011年10月5号正式发行iphoneIphone5(概念图)ipadipad1ipad2性能至上。如果你想拥有专业级性能、突破性内置电池和亮丽显示屏，全新 MacBook Pro 将会是你的至爱。现有 13、15 和 17 英寸三种型号。配备先进的 NVIDIA 图形处理器，MacBook Pro 速度之快足以运行大多数图形密集型游戏和专业应用程序，同时又足够轻便，适合随身携带。/macbook/Mac家族产品创新特点 1. 海盗精神2. 产品艺术化3. 围绕需求4. 内容+硬件我就是与众不同让我们做海盗吧!苹果公司的目标是制造最完美的产品产品研发由技术导向转向消费导向硬件、软件、网络、内容以及服务的整合成功产品创新管理10到3到1——苹果的产品创新体系苹果首先要求10个方案，然后公司会从中挑出3个方案来仔细研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案两次设计会议——苹果的产品创新方法①头脑风暴会议：遵循一二三四原则；②成果会议：产品创意筛选的会议、黑帽子小马驹会议——苹果的团队创新文化设计团队每周两次会议上最好的几个想法交给领导层，由他们决定，哪一个想法是他们渴望已久的“小马驹”，然后通过无懈可击的设计来升级这匹“小马驹”。工艺创新技术应用创新苹果并不热衷于技术创新，而是将精力放在实用的应用创新上。（06-09研发费用：微软310亿美元，苹果46亿美元）苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造一项全新的技术，但是它总能后来居上，把一项现有的技术或者产品推广开来。技术应用创新Q：苹果公司的很多技术都是模仿的，这与它的创新精神有没有违背？A：“优秀的艺术家复制别人的作品，更优秀的艺术家剽窃别人的作品”。 创新和模仿并不矛盾，在模仿中创新。营销创新饥饿营销营销创新口碑营销体验营销饥饿营销“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。 iPhone手机身上，