工程项目管理与工程总承包管理-工程建设全过程管控_精品.ppt

项目风险管理计划编制过程 （1）EPC工程总承包项目风险管理计划编制包括 下列主要内容: 1）确定项目风险管理的方法、工具和技术。 2）明确项目风险管理的组织和职责。 3）确定风险分类（风险分解机构RBS）。 4）规定风险记录和报告的内容和格式等。 （2）EPC工程总承包项目风险管理计划编制注意 事项： 1）风险管理计划应在项目初始阶段编制。 2）风险管理计划在项目经理领导下由风险管理员负责编制。 3）工程公司承担风险应与所冒风险的回报应相平衡。 4）FIDIC合同条件的原则是让最能控制风险的一方承担风 险，以减少威胁和增加机会（减少风险损失）。 * 项目风险识别过程 （1）EPC工程总承包项目风险识别过程包括下列 主要内容： 1）根据项目背景和合同文件识别风险。 2）根据项目计划识别风险。 3）提出风险源一览表。 （2）EPC工程总承包项目风险识别过程注意事项： 1）参考过去项目的记录和经验识别当前项目的风险。 2）风险识别的方法可借助风险分解结构（RBS）法， 系统梳理项目风险。 3）风险识别可采用核对表（Check List）法，提高风 险识别的质量和效率。核对表可以是公司建立的标 准表，也可以是过去项目使用过的风险源一览表。 * 项目风险定性分析过程 （1）EPC工程总承包项目定性分析过程包括下列 主要内容： 1）评估已识别的风险可能发生的概率（从0到100 %）。 2）评估已识别的风险对项目目标的影响后果，用极低， 低，中，高，极高五档来度量。 3）根据风险概率和影响后果，排出风险严重程度的先后 次序。提出风险优先级清单。 （2）EPC工程总承包项目定性分析过程注意事项： 1）项目经理和风险管理员应特别关注风险优先级清单中 高风险级别的项目风险，提高风险控制的有效性。 2）风险管理员应提出需近期采取应对措施的风险清单，