走动式管理课程大纲-蓝狮子.docVIP

课程大纲及讲师简介 蓝狮子经理人12门精选课程 目 录 Part Ⅰ 课程大纲 1 1、从负责到当责 从授权到赋权 1 2、领导力的修炼 3 3、走动式管理 4 4、项目管理 5 5、团队建设与管理 6 6、图解执行力 7 7、企业危机管理 8 8、行为风格与沟通技巧 9 9、企业销售力突破 10 10、破坏性创新 11 11、幸福力提升 12 12、办公室环境学 13 PartⅡ 讲师简介 14 1、王志仁 14 2、张文隆 15 3、丁菱娟 16 4、林宗德 17 5、龚显耀 18 6、郑永健 19 7、品一居士 20 Part Ⅰ 课程大纲 从负责到当责 从授权到赋权 课程大纲 讲师介绍：张文隆，《当责》、《赋权》作者，当责顾问公司总经理 课时：12个小时； 培训对象：董事长、总经理、总监 课程背景：《当责》课程，是经过长期管理顾问实务经验后，融入企业所面临的大小问题，综合整理出来。 课程行动点：运用ARCI管理工具，建立当责文化。 课程收益：清晰现代责任观念，建立当责文化；提升高层的领导力和团队执行力。 Part 1课程--当责的关键概念与工具 1、目的：厘清强化角色与责任；有效提升执行力与领导力 2、流程：阐释当责的现代责任观；探讨当责的精义、原理、架构、应用、及工具（ARCI）；提升个人当责与团队当责；推动当责领导人培育。 3、预计成效：高度；引发共鸣；认真思考当责