孙子兵法战略思想之实际应用.pptVIP

孙子兵法战略思想的应用;;应用一：战争;《孙子兵法》中关于战争的谋略;草船借箭的典故大家都知道吧！三国时期，曹操率大军攻打东吴，孙权刘备联合抗曹，周瑜心胸狭隘，很忌妒诸葛亮，设计让诸葛亮三天之间完成造箭十万支。诸葛亮向鲁肃借了20只船及草人，趁夜色大雾之机，开船向曹营，曹操率军拼命向草人上射箭，圆满完成任务。 战略思想： 巧妙用“计”，凭借他人的人力或财力达到自己的目的。;辽沈战役、淮海战役、平津战役利用虚实 　　“避实击虚，集合优势兵力，各个歼灭敌人”这是毛泽东提出的这三大战役的三个原则。 杀人不见血，毛泽东妙用《孙子兵法》虚实篇的“大大的狡猾”： 虚虚实实，实可变虚，虚可变实。 而谋攻篇里面说，小敌之坚， 大敌之擒也。　　 战略思想： 国共“无间道”是深不可测的，但共产党先诱敌而出， 待敌先攻，而知其虚实，击其软肋，神出鬼没。 ; “三十年河东，三十年河西”，秦皇汉武，唐宗宋祖，明清国共，长江后浪推前浪，历史长河，浩浩荡荡，谁主沉浮？《孙子兵法》的关于战争的战略思想指导着一代代炎黄子孙为生存而战，推动了历史洪流绵延不断地向前发展，里面关于战争的大智慧在中外很多有名的战役中都有所体现，所以的确值得我们好好学习，特别是身为中华儿女的我们。;应用二：商业; 松下精神 松下电器公司是当今世界最大的电器公司。作为松下的创始人松下幸之助，十分注重培养人才，这也是松下电器多年来享誉海外的成功秘诀。松下幸之助强调人才的的重要，他一再指出：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品，在这一精神的指导下，松下公司每年用于人员培训与科研开发的费用约占其全部营业额的80%。公司十分重视，真才实干，学以致用。这一管理理念，成为松下电器公司的精神支持，为企业的发展培养了大批技术过硬的人才。兵法中提到的：修道保法，故能为胜败之政，就是这一道理。 ;1、掌握优势： 军事：透过军事战争，双方都想击败对手或保卫自己，以获得有利地位进而掌握优势。 企业：透过市场竞争，企业???欲击败对手或保卫自己的市场以获得有利地位并进而掌握优势。 2、相互竞争： 军事：军事战争是一种相互竞争的活动。 企业：企业竞争亦为一种相互竞争的行为。 3、组织健全： 军事：军事作战必须有良好的组织来执行作战计划。 企业：企业经营依赖高效率及活性化的组织来创造经营绩效。;4、科学管理： 军事：军事作战必须以科学管理来运作组织达到作战目标并发挥整体战力。 企业：企业经营亦有赖于科学管理来执行组织设定之目标。 5、战略与战术： 军事：军事作战必须具有战略与战术。 企业：企业经营也需要有经营战略与战术。 6、优质领导： 军事：将领的領导能力是否良好往往是決定战争胜负的主要关键。 企业：领导人的领导能力整体发展及强化竞争能力也具有重大影响;7、人员素质： 军事：军事作战计划能否确实被执行，其军官、士官与士兵的素质具有关键的地位。 企业：企业的经营发展其高、中及低阶的管理人才与各部門工作人员的素质亦是居于关键地位。 8、资源规划： 军事：军事作战需要大量资源作后盾，毕竟资源是有限的，为避免资源重复浪费，因此资源的妥善规划与否往往成为战争胜负的关键因素。 企业：企业经营需要许多资源的投入，而其资源亦是有限的，因此亦必须妥善规划资源，方得以让有限资源投入产出比最小化，以发挥最大效益。;9、资讯掌握： 军事：军事作战需要掌握各方面的情报以作出最佳之决策來获得胜利。 企业：企业经营制定策略及决策时亦要收集多方面的资讯加以分析，以避免作出错误决策影响企业经营。 ;由此可见，企业经营行为与军事作战活动有许多共同点，所以在军事上的一些战略与行动却是可作为企业经营及竞争上的借鉴。;应用三：恋爱;第一事：道。道者，令恋人成为你的同道中人，亦即是让恋人和你有共同意愿，这样的效果是：①能和你在精神、行动层面上一致，产生爱之火花。②避免产生猜疑、不安等负面情况。 第二：天。天者，阴阳、寒暑、时制也。即两个人感情的阴阳变化、寒暑转化、时节周期。把握控制好感情里各种情况的变化，才能在莫测之中稳操胜券。 第三：地。恋爱之地，远近、险易、广狭。距离的远近，感情的远近，感情途中的危险和便易领域、感情发展的空间大小。所以提醒一下异地恋恋人们，虽然距离远容易产生感情危机，但还是重在经营的心思上。; 第四事：将。将者，智信仁勇严。恋爱战场上的将，有智才有趣，有信才有诚，有仁才有爱，有严才有规矩。立于情场不败之地！ 第五事：法。法者，曲制、官道、主用。曲制是恋爱双方对资源的分配，官道是双方在决策上的权力分配，主用是资源供给，即是物质基础。只有规范好上述三者，有法恋爱，方能胜利。;孙子兵法是军事， 谈情说爱是人事， 但两者