摩托罗拉铱星系统案例介绍.pptVIP

跨国企业营销案例分析 教师：林金星 教学方法及要求 market psychology Consumer 头脑风暴 Brain Storm 1. 求同还是存异？ 2. 质量还是数量？ 3. 自由还是原则？ 小组讨论 Group Discussion 1. 仔细倾听vs积极发言 2. 肯定他人vs提出改进 3. 引导方向vs适当妥协 Workshop 1. 了解信息 2. 控制时间 3. 产出导向 案例分析 Case Study 1. 信息处理 2. 观点鲜明 3. 有理有据 SMART 1.Specific – 具体的 2.Measurable – 可量度的 3.Attainable – 可实现的 4.Relevant - 相关的 5.Time-bound – 有时限的 例：到本学期末，本课程学生总体出勤率达到95%以上。 全体同学分成若干小组 公司的工程师巴里?伯蒂格的妻子对丈夫抱怨，她在加勒比海度假时，无法用电话联系到她的客户……. 建立一个无论何时何地都能通话的全球移动通讯系统 方案一：地面蜂窝通讯系统 方案二：近地卫星通讯系统 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 覆盖 66颗卫星就能够全球覆盖，无人区也可覆盖。 能够实现5个W的通讯。 每个蜂窝覆盖面积不超过直径10km的范围； 无人区和人迹罕至的地方难以覆盖； 社区居民普遍不支持对在当地建立通讯基站； 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 建网时间 10年左右时间建网。 覆盖全球所需时间不可估量； 可边建网边使用； 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 投资及回报 需要发射66颗卫星，投资巨大； 回报可观，因具有技术领先、市场垄断优势。 可根据“蜂窝”所需数量进行投资，投资灵活可控； 需要与多方面分享利益。 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 维护 维护及时； 维护成本高。 需要当地维护，可能涉及法律、社区沟通等多方面流程。 维护成本不确定，总体相对较低。 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 用户体验 覆盖率高，可真正实现全球通讯； 可靠性高，保密性高； 用户需保证通讯中断与卫星间无障碍物，后期可通过技术手段解决； 终端设备笨重； 用户在“蜂窝”间切换时会掉线概率高； 语音传输质量高，但保密性差，容易被窃听； 数据传输能力差； 终端设备轻巧美观。 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 技术前景 先进技术，代表未来的发展方向； 升级发展潜力大。 容量有限，预计不久将来就需要升级更新； 面临被淘汰的可能性大； 方案一 地面蜂窝通讯系统 方案二 近地卫星通讯系统 竞争 限于技术和资金的限制，其他竞争对手几乎全部退出了该领域。 大部分竞争对手都集中在该领域。 请开会讨论决定采用哪一方案； 并向董事会陈述理由。 提示 任何公司做任何决策都建立在公司的愿景、战略目标及市场策略等基础上。(在本案例中可虚拟) 当有多个考虑因素时，一般会给每个因素设权重； 此方案的市场定位是什么？目标用户是谁？ 铱星系统 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属“铱”命名，整个投资共计50多亿美元，它的目标是建立一个把地球包围起来的“卫星圈”。 1998年铱星公司实现了这个梦想——网络覆盖全球（包括南北极和各大海域），这是世界上第一个大型低轨道卫星通信系统，也是全球最大的无线通信系统。 任何人（Whoever）. 任何地点（Wherever）. 任何时间（Whenever). 任何人（Whomever）. 任何方式（Whatever）. 五个任何 全球个人通信的新时代 现代通信的里程碑 1999年3月底，铱星总共只有10294个用户，原计划一年之内要拥有50万用户，但五个月的销售总收入为145万美元，亏损5.05亿美元。 1998年11月1日，美国副总统戈尔成为铱星的第一位用户。他将第一个电话打给了美国地理学会主席，此人是电话的发明人贝尔的曾孙。 随后半年多的时间，铱星累计债务达44亿美元，占投资总额的80%。 无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护 2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产 你认为铱星公司失败的原因是什么？ 商业投入过于冒进 债务 0 15 30 45 60 75 前两个季度 申请破产时 实现盈利 (unit: 万人) 整个铱星系统耗资达57亿美元，运行一年后却背负了40亿的债务。每年光是系统维护费就需要几亿美元。极度恶化的财务状况使铱星公司濒临破产边缘。 铱星系统销售情况 27% 资不抵债 资产状况 * * Con