第九章 作业成本控制管理(ABM).pptVIP

二、作业价值分析 所谓作业价值分析是指以客户的需求为出发点，对作业形成的原因、确认与计量以及产品成本形成的作业动因展开的全面分析，即在进行市场调查，明确客户意愿及需求的基础上，对产品成本形成过程及分配过程所展开的分析，旨在消除非增值作业，提高作业的有效性。 作业价值分析——作业价值分析的内容 ◆资源动因价值分析 ◆作业动因价值分析 ◆作业链的连结价值分析 ◆增值作业的确认 作业价值分析——资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户的需求为出发点，通过对有关作业进行判别分析，形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。 作业价值分析——资源动因价值分析 只有具有相同动因的作业，才可以合并为同质的作业中心，否则不能合并。在实际工作中，作业中心可以小到一项作业，大到多项作业的集合。企业应结合实际予以确定。 首先分析作业中心划分是否合理 作业价值分析——资源动因价值分析 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 合理选择资源动因的分配标准 作业价值分析——资源动因价值分析 资 源 资 源 动 因 人事 仓库 工程师 材料管理 会计 研究开发 质量 公用事业 营业部工人人数 营业部耗用的挑选整理次数 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 为产品而开发的新型号码 在营业部或为营业部工作的时间 场地大小 美国电话电报公司新河谷厂的资源动因 作业价值分析——资源动因价值分析 计算出作业所耗资源成本的水平后，应分析所耗资源的利用效率。如果某项作业是必须的，而且所耗资源少，完成的效率高，就可将其归属为高效作业；否则，就属于低效作业。 要提高作业的利用效率 作业价值分析——作业动因价值分析 作业动因价值分析是以客户的需求为 出发点，对产品成本驱动因素的合理性进 行的分析。 作业价值分析——作业动因价值分析 作业按 其等级 不同 单位作业 批量作业 产品作业 能量作业 单位作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。 想想？ 作用动因是谁？ 批量作业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 作业动因是谁？ 产品作业是指为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 作业动因是谁？ 能量作业是指为企业整体服务，与企业整体管理水平有关的作业。如人事管理、一般管理等。 此类作业动因很难确定！ 第五章 作业成本法 第一节 作业管理概述 第二节 作业管理的产生 第三节 作业管理的实施 第一节 作业管理的产生 作业管理产生的时代背景 作业成本计算的形成 作业管理的产生 作业管理产生的时代背景 20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。 作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战 生产条件变动 制造费用比重上升 直接人工比重下降 为直接人工的400％～500％ 占产品成本比重约为10％～20％ 作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战 传统的制造费用分配方法分配制造费用，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这不利于企业进行正确的价格决策。 从费用分配率来看： 随着制造费用比重的明显增长，仍采用单一的分配率分配制造费用就会使制造费用的分配不准确。 从费用分配过程来看： 如果按照传统制造费用分配方法来分配费用，会使生产数量多的产品承担较多的制造费用，而生产数量少的产品则承担较少的制造费用，这与事实不符。 作业管理产生的时代背景 ——变动成本法面临挑战 在变动成本法下，产品成本中只包括变动生产成本，而将固定成本全部计入期间成本。在新的经营条件下，随着间接费用的增加、直接人工成本的降低，变动成本的比重越来越少。在这种情况下，仍将固定成本再列入期间成本是不合理的，变动成本法由此失去了存在的基础。 作业成本计算的形成 作业成本计算简称ABC，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 其理论依据是：作业消耗资源，产品消耗作业。 作业成本