销售管理考核标准规范(草稿).docVIP

煤炭管理考核标准 为加强我公司煤场和煤炭盘运管理，消除管理的薄弱环节，切实维护我公司利益，我个人建议指定一下考核标准。 一、原煤 1、从源头上控制煤质，生产有关部门要严抓煤质，控制水分，综合考虑各矿实际情况，生产原煤水分不得超过9%，每超过0.5%，建议对生产矿长进行考核； 2、综合考虑电厂煤质煤价，配煤水分不得超过10%，每超过0.5%，建议对经营矿长进行考核。 二、煤场 1、煤场各类煤种堆放要划清界限，严禁混堆，煤场要保证不泥泞，以小河口煤矿为例子，保证客户到煤场考察可以不穿雨靴，每出现一处积水，建议对经营矿长、煤场管理员进行考核； 2、配煤，严格按照工贸公司化验室化验数据为依据配煤，具体由工贸公司赵传洲负责指导各矿配煤，如果低于规定标准的配煤发出到达电厂，建议对经营矿长、铲车司机、化验人员进行考核。 各矿标准如下： 小河口煤矿 4000大卡以上 实兴煤矿 4500大卡以上 江西煤矿 4500大卡以上 贵平煤矿 4000大卡以上 各矿配煤时，可联系赵传洲取样化验，各矿协助化验，以签字化验单为准。 3、严格把控筛分关，各类煤种要堆放干净，其中粉煤颗粒不得超过3CM，加工煤要分3-8CM和8CM以上堆放，不得混堆，建议对经营矿长、煤场管理员、铲车司机进行考核； 4、各矿要充分利用滚筒筛，做好滚筒筛保养工作，及时修补，如出现粉煤筛分不合格，建议对经营矿长、煤场管理员进行考核； 5、各矿要充分利用粉碎机，对3000大卡左右及以下不能很好销售的次煤予以粉碎，按照要求配好煤，在原煤煤质满足配煤的情况下，不使用粉碎机粉碎次煤和矸石予以配煤的煤矿，建议对经营矿长、煤场管理员、铲车司机进行考核。 6、进场车俩要严格进行检查，查看有无放水现象，每发现一次，建议对经营矿长、保卫队员进行考核。 三、磅房 1、磅房内账目要齐全，除政策规定的各项票据外，还要具备销售台账（粉煤、加工煤分别设立）、装车通知单、出门证等票据，每缺少一项，建议对经营矿长、磅房人员进行考核； 2、台账要严谨，粉煤、加工煤单独设立账本，凡不单独设立，一经发现，建议对经营矿长、磅房人员进行考核； 3、各项票据要准备充足，按照每天20辆车，保证12天发运，如因票据缺少影响当天销售，建议对经营矿长、磅房人员进行考核； 4、磅房人员每天要对磅体进行清洁，检查磅体下面是否有杂物，如有应及时清理，否建议对经营矿长、磅房人员进行考核。 四、发运 1、各矿发运煤炭应填写装车通知单，注明所发煤种，装车人员严格按照通知单装车，严禁混装，建议对经营矿长、铲车司机进行考核，并落实到人； 2、各矿在有煤的前提下，不得压车，建议对经营矿长进行考核，并落实到人； 3、装车完毕，不得在称重以后平车，造成净重误差，浪费煤炭，建议对经营矿长进行考核，并落实到人； 4、驶出矿大门以前，各矿门岗人员要检查篷布是否盖好，封条是否贴好，建议对经营矿长进行考核，并落实到人。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人