为幼托机构经营者解开蓝色密码.PDFVIP

雲林國教第 55期 為幼托機構經營者為幼托機構經營者解開解開藍色密碼藍色密碼 為幼托機構經營者為幼托機構經營者解開解開藍色密碼藍色密碼 嘉義大學幼兒教育研究所研究生 黃瓊惠 壹、壹 、書訊書訊 壹壹 、、書訊書訊 作者 ：1、金偉燦（W.Chan Kim）－歐洲商業管理學院波士頓顧問集團韓德森 策略與國際管理講座教 授。 2、莫伯尼 （Renee Mauborgne）－歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任 策略與管理教授 。 譯者 ：黃琇媛 出版者 ：天下遠見出版股份有限公司 出版日期 ：2005 年 8 月 5 日第一版 貳、貳 、導讀藍海策略導讀藍海策略 【Blue Ocean Strategy【Blue Ocean Strategy】】 貳貳 、、導讀藍海策略導讀藍海策略 【【Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy】】 傳統的企業為求生存常以低成本 、差異化、專注經營某一固有市場等產業結構 不變的方式 ，來提升產業的績效，因而形成了惡性競爭的紅海策略 。所謂 「紅海策 略」即是以競爭為主要思考的模式 ，不 惜 以 薄 利 、 微 利 、 奈 利的 方 式 來 銷 售 產 品 ， 目 的在 於 打 敗 對 手 ， 使 自 己 取 得競 爭 優 勢 。 但 現 今 市 場 產 業 慢 慢 出 現 飽 和 的 現 象 ， 多 頭 分 食下 ， 彼 此 廝 殺 的 模 式 已 經 無 法 滿 足 於 本 世 代 的 生 存 需 求 ， 於 是 有 了 不 同 的 經 營思 維 「 藍 海 政 策 」 。 「藍海政策 」是由歐洲商業管理學院波士頓顧問集團韓德森策略與國際管理講 座教授金偉燦 （W.Chan Kim）、莫伯尼 （Renee Mauborgne）針對120 年來 ，30 多種 不同的行業所採取的 150 多種策略行動來進行分析 ，結果顯現以價格為競爭的本 位，只會使市場更形萎縮 ，而產業固定結構及市場界線 ，限制了發展的範圍。因此 產業若欲永續的經營 ，則不 可 以 同 業 相 競 的「 零 和」方 式 經 營 ，應 以 另 類 的 策 略 理 念 ， 也 就 是 追 求高 品 質 、 低 成 本 、 差 異 化 並 存之 兼 顧 品 質 與 成 本 的 方 式 ， 創 造 最 大 的 消 費 者 剩 餘產 生 最 大 生 產 者 剩 餘 ， 來 跨 越 本 業產 生 新 的 產 業 疆 域 ， 以 開 拓 無 人 進 入 的 領 域 ， 創 造無 人 開 發 的 全 新 市 場 。 如 何 邁 向 「 藍 海」 ？本 書 作 者 建 立 一 套 嚴 謹 的 策 略 架 構 ， 提 醒產 業 經 營 者 可 藉 由 以 下 六 個 途 徑 著 手 ： 一 、 有 系 統 的 探 索 產 業 以 外 之 地 以 改 造 市 場 邊 界 。 雲林國教第 55期 二 、 明 確 發 展 出 一 套 經 營 策 略 的 程 序 ， 使 執 行風 險變 小 。 三 、 專 注 於 願 景 而 非 數 字 ， 減 少 計 劃 風 險 。 四 、 不能只想到現有顧客 ，眼光要放遠，探索非顧客群。 五、克服認知與慣性 、資源有限、缺乏動機、政治問題，這四項組織障礙。 六、要一開始就把執行與策略整合 ，建立員工的信任與使命感。 參、參 、為幼托機構為幼托機構經營者經營者解開藍色密碼解開藍色密碼 參參 、、為幼托機構為幼托機構經營者經營者解開藍色密碼解開藍色密碼 近年來為專家 、學者所憂心忡忡的莫過於出生率的節節下降，根據內 政 部 公 布 二 ○ ○ 九 年 的 出 生 狀 況