深圳麦捷微电子科技股份有限公司总经理工作细则.PDFVIP

深圳市麦捷微电子科技股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司法人治理结构，提高公司的管理效率和科学管理 水平，明确总经理的职权、职责，规范总经理的行为，依据《中华人民共和国公 司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上 市公司规范运作指引》等法律、法规、规范性文件和《深圳市麦捷微电子科技股 份有限公司章程》（以下简称 “《公司章程》”）的相关规定，特制定本工作细 则。 第二条 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。 第三条 总经理对董事会负责并报告工作，组织实施董事会决议，主持公司 日常生产经营和管理工作。 第四条 公司总经理由董事会聘任职业经理人担任，也可由公司董事兼任。 但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总 数的二分之一。 第五条 公司总经理、副总经理、财务负责人为公司高级管理人员。 总经 理每届任期3年，连聘可以连任。 公司应与总经理、副总经理、财务负责人签订 劳动合同，明确彼此间的权利和义务关系。 第二章 总经理的职权 第六条 总经理行使下列职权： （一）组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营与管理工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置（含分公司、办事处设立）方案，提交董 事会审议； （四）拟订公司基本管理制度，提交董事会审议； （五）制定公司具体规章； （六）制定公司员工工资、福利、社保公积金和奖惩方案、年度用工计划； （七）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人； （八）决定公司各职能部门负责人的任免； （九）决定公司员工的聘用、升降级、加减薪、奖惩与辞退； （十）执行公司投资管理制度，总经理有权决定以下权限内的对外投资： 1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下，该交易涉 及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据； 2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个 会计年度经审计营业收入的10%以下，且绝对金额不超过500万元人民币； 3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会 计年度经审计净利润的10%以下，且绝对金额不超过100万元人民币； 4.交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的 10%以下，且绝对金额不超过500万元人民币； 5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下，且绝 对金额不超过100万元人民币。 总经理没有委托理财和风险投资权限。 （十一）决定公司连续十二个月累计100万元人民币以下的资产出售、资产 采购、资产损失和经营性资产的租赁、一般许可使用（如资质等）； （十二）拟定公司对外投资（超出总经理职权的对外投资）、连续十二个 月累计100万元人民币以上资产出售、连续十二个月累计100万元人民币以上资产 采购、连续十二个月累计100万元以上资产损失、关联交易（超出总经理职权的 关联交易）、资产质押（抵押）、对外担保、融资租赁、贷款或资金拆借、重要 资质的许可使用（如专利、特许经营权等）等方案，提交董事会审议。 本案中提到的资产出售、资产采购，是指与非日常经营相关的资产出售、 资产采购； （十三）拟定公司年度工作计划和总结、财务预算方案（财务预算报告）、 决算方案（财务决算报告），提交董事会审议； （十四）审批公司预算内且与日常经营相关的各项费用和各项采购支出，在 董事会授权额度内，审批公司特定的财务支出款项。 根据董事会决议和当年度的签字等级权限，对公司各项支出、款项的调度， 实行总经理与财务负责人联签制度； （十五）审批和签署与公司日常生产经营活动有关的合同、协议和其他法律 文件；根据董事会授权或决议签署相关的合同、协议和法律文件； 以下日常交易（受赠现金资产除外）需提交董事会及/或股东大会审议后再 签署： 1.交易涉及的资产总额占