论文—中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案_精品.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案 根据《中国铝业公司关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》精神，为实现“再造竞争新优势、科学发展上水平”的总体要求，进一步优化内部组织机构，精简管理人员，降低生产成本，提高管理效率，结合中铝郑州企业实际，学习借鉴兄弟单位的成功经验，特制定本实施方案。 一、指导思想 全面实践科学发展观，以中铝公司企业管理改革创新会议精神为指导，以市场化人力资源配置为导向，以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精简管理人员、推进业务整合为重点，对标国内外先进企业标准，实现管理架构扁平化、劳动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管理成本，增强企业市场竞争力。 二、基本原则 1、坚持效益优先、统筹规划、自上而下、分步实施的原则； 2、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于内部核算市场化的原则； 3、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的用人原则； 4、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。 三、现状 （一）河南分公司 河南分公司现有职能部室12个：总经理办公室、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、矿产资源部、计划经营部、技术开发部、项目管理部、信息部、企业文化部。 二级单位11个（处级单位15个）：氧化铝厂、碳素厂、电解厂、热力厂、自备电厂、水电厂、运输部、工程设计总公司、营销公司、研究所、总计控室。 其中工程设计总公司内含工程公司、机械制造公司、设计院3个处级单位；营销公司内含供应部、销售部、物流部3个处级单位。 二级单位现有车间94个，科室114个；职能部室内设科室75个。 公司拥有管理及专业技术人员1881名，占员工总数的19%，其中：处级干部172人；基层管理者553人（公司机关科级干部87人，二级单位机关科级干部190人，车间科级以上干部276人），一般管理人员1156人。以上人数均含主管和区域工程师。 矿业公司整合后，增加3个矿山（小关矿、洛阳矿、渑池矿）和1个矿业公司机关。矿业公司机关8个部室划入125人，其中：总经理办公室19人、资源开发部14人、装备能源部4人、生产调度部50人、人力资源部9人、党委工作部2人、财务部19人、安全环保部8人。由于3个矿山的基层机构改革已于2010年上半年完成，不再参与河南分公司机构整合。但矿业公司机关人员将与河南分公司机关人员共同整合。 （二）中国长城铝业公司 长城铝现有管理部室、二级单位35个。其中：管理部室11个(内设处级机构为15个)：经理办公室、人事部、财务部、计划发展部、实业管理部、市场营销部、技术信息部、社会保险部、党委工作部、纪检监察工作部、工会共青团工作部。 二级单位24个：水泥厂、总医院、职业技术学院、宜阳矿、后勤服务管理中心、保卫消防中心、离退休管理中心、企业文化发展中心、新闻中心、建设公司、广州冶炼厂、长兴公司、长化公司、新长城房地产、长城实业、长城物业、长城信息、长城电子、银都公司、众鑫公司、赤壁碳素、银建房产、珠海公司、长城物流公司。 公司各单位共有管理人员816人；其中机关124人，二级单位692人；占职工总数的20.93%。机关部室、二级单位中层管理人员108人（含党群系统机关内设中层管理人员4人）。公司共有科级机构244个，基层管理人员357人。 四、改革主要内容 （一）河南分公司 1．总体目标 （1）职能部室改革后为7个，压缩41.66%。 （2）二级单位（处级）改革后为10个，压缩33.33%。 2．机构整合与业务调整方案 职能部室7个：总经理办公室（企业文化部）、人力资源部、财务部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目工程部。 二级单位10个：氧化铝厂、热电厂、水电厂、碳素厂、检修公司、营销中心、运输公司、技术研发中心（分析检测中心）、物管中心、计控信息中心。 （1）撤销企业文化部，其全部业务并入总经理办公室，仍保留企业文化部牌子。将招标办、计划经营部的制度管理和信息部的信息管理业务并入总经理办公室。 （2）撤销计划经营部。将计划经营部的计划、统计和组织绩效考核业务划转到财务部，项目工作划转到项目工程部。 （3）撤销项目管理部、工程设计总公司。将项目管理部与工程设计总公司设计院的业务、计划经营部的投资规划、项目论证、项目报批及工程预决算工作和企业文化部的外委工程管理业务合并，成立项目工程部。 （4）撤销技术开发部。将技术开发部的工艺技术管理、能源统计及技术标准业务划转到生产运行部。 （5）撤销营销公司及三个内设部室。成立营销中心，负责供应、销售业务。物流部的运输业务划转运输公司；仓储业务设立物管中心，负责除矿石、石灰石、石油焦、